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宝钢CE系统的“精益”运用

顾晓红

【摘要】壹宝钢CE系统概况rnCE系统是成本和盈利能力管理信息系统(COST

EARNINGSYSTEM)的简称.CE系统总体的功能架构:基于实际数据,基于业务流程,

基于公司信息化平台,面向现场和市场的设计理念,围绕现场成本改善和提升公司成

本竞争力,有效提升公司经营管理水平为主要目的,系统设计、应用以及技术创新点

都结合着都结合着实际、实用、实效实际、实用、实效来展开.过程系统设计.

【期刊名称】《企业管理》

【年(卷),期】2012(000)005

【总页数】3页(P98-100)

【作者】顾晓红

【作者单位】上海行知学院

【正文语种】中文

壹宝钢CE系统概况

CE系统是成本和盈利能力管理信息系统（COSTEARNINGSYSTEM）的简称。

CE系统总体的功能架构：基于实际数据，基于业务流程，基于公司信息化平台，

面向现场和市场的设计理念，围绕现场成本改善和提升公司成本竞争力，有效提升

公司经营管理水平为主要目的，系统设计、应用以及技术创新点都结合着“实际、

实用、实效”来展开。

1.基于历史数据进行技术创新

CE系统的设计中，坚持一切从实际出发的原则，利用多期历史数据去解决系统设

计一直困扰的难题，诸如计划值转换成本标准、成本对象的建立、牌号和出钢记号

的转换等技术难题，最终实现从班组实际生产数据到计划值指标，从计划值指标到

成本标准，从成本标准到明细产品成本计算，从明细产品成本计算到产品盈利能力

分析的全过程系统设计。

2.基于业务流程进行技术创新

系统设计贯通公司采购、生产、质量、销售、研发、成本等业务流程，创新性地提

出产品加工路径码为载体实现产品成本结转功能，实现了业务管理和财务管理的齐

头并进，达到了产品物流和产品价值流的高度统一。

3.基于信息化平台进行技术创新

充分发挥公司信息化优势，有效利用公司销售、制造以及财务等信息化平台，结合

销售管理、合同管理、质量设计、区域管理等业务系统，就数据实时收集、产品分

类、产品追踪等方面，形成了一系列技术方案。

4.面向现场和面向市场为最终目的

CE系统的最终目的是为了加强现场成本控制，提供现场自我改善的方法和手段，

通过提高现场成本改善能力，实现公司产品竞争力的提高，形成公司产品的市场优

势。通过计划值精度分析、标准建立和评价、产品分类和代码整合、多维度盈利分

析设计等技术手段，实现现场自立标杆、对标挖潜、绩效评价、持续改善以及加强

公司产品盈利能力管理等系统功能。

宝钢CE系统将成本管理从业务长河的下游移到了上游，或者说是源头。在管理职

能上，包括成本预测、成本决策、成本分析和成本控制。在管理内容上，包括标准

成本管理、作业成本管理、成本企划。在管理范围上，跨越生产领域的成本管理、

跨越单一的企业内部的成本管理，注重对企业内外、对产品的全过程、全方位、全

生命周期的成本控制与管理。在管理重心上，将成本控制转向成本预测，尤其是要

加强产品设计阶段的成本管理工作。在思想上，不仅强调降低成本和费用，而且从

投入和产出的对比关系中寻求总体效益最优，正确处理成本与环境、成本与竞争、

成本与发展的关系。

宝钢CE系统改变了偏重于“现场制造成本”的管理方式，实现了从产品策划、设

计、生产、销售、售后服务、顾客使用、环境等产品寿命周期的全过程的成本管理；

系统贯通公司采购、生产、质量、销售、研发、成本等业务流程，为公司产、供、

销、研等全过程的成本控制和经营决策提供了价值化的衡量手段，为提升公司成本

竞争力提供了有效的方法、手段和工具。

贰精益成本管理在宝钢CE系统的运用

面对激烈的市场竞争环境，宝钢提出“追求价值创造，持续提升产品成本竞争力”

这一成本管理的核心理念，并引入价值管理，使原来以财务为中心的管理进一步得

到发展，经过近年来推进标准成本制度，“总成本意识”及“价值增值”理念逐

步形成并深入人心，成本管理由成本控制型转向价值创造型。新的理念丰富了公司

成本管理的企业文化，带动了部门间、工序间的有机融合，释放了成本管理的价值

创造能力。在已有标准成本制度的基础上，宝钢着眼于未来发展的持续竞争力，融

合现代在国际上成功实施的先进生产经验，设计出精益成本管理系统。宝钢CE系

统融合了以“6σ”为特征的精益生产、敏捷制造、质量管理、ERP和供应链管理

的精髓，把这些先进的管理方法与成本管理相结合，目的是营造一种精益成本管理

的组织经营模式，以达到成本最