工业互联网平台综合应用 课件 项目一任务1.1 工业设备能效指标体系搭建.pptx

;;在开始数字化转型之前，企业应先明确业务发展方向，然后通过分析与业务目标相关的指标来建立相应的指标体系。

在实施工程师成功完成机器人接入平台后，R公司安排数据分析工程师调研设备能采集到的数据，进而规划企业所有设备的能效指标体系。数据分析工程师需要完成以下任务：

1.与项目经理沟通，了解企业能够采集到的设备原始数据，确定数据类型和特点。

2.与企业各级员工沟通，了解企业业务目标，根据业务需求搭建设备运营指标体系。;;实际工作中，很难把事情说得很清楚。而数据分析师在回答业务部门问题的时候，一定要用准确的数据和指标来描述清楚。;指标体系是把各个独立的、具有相互联系的指标系统地组织起来，从一个角度观察全局，从整体上解决单个问题，其内容包括两个方面：一是指标，二是体系。;当我们在讨论一个人身体状况时，常常会提到诸如体温、血压、体脂率等，当把这些指标综合起来考量，大概就能了解一个人的健康状况。

类似地，对于一家公司的经营状况是否正常（健康），可以通过指标体系对业务进行监控。;指标体系支撑企业决策，建立企业运营指标体系的主要目的是为了掌握企业经营状况，并为未来的决策提供依据。一个全面的指标体系可以让决策者从数据角度客观地了解公司的经营状况，这样在制定商业决策时则能保持相对理智。同时，新的业务评估也可以与现有评价指标结合，丰富整个指标体系，为未来的发展提供参考。;;在进行指标体系分级的时候，首先要考虑的是：一级、二级指标是否反映设备当前的运营情况；三级、四级指标能否帮助一线人员定位问题，指导运营工作。;指标体系拆解的原则;按照MECE法则将某个整体划分为不同部分时，必须保证划分后的各个部分符合以下要求：

①各个部分之间相互独立，在同一维度上有明确区别且不可重复；

②所有部分完全穷尽，也就是全面、完整、没有遗漏或缺失。;流程法：按照事情发展的时间、流程、程序，对过程进行逐一的拆解。例如汽车成型的流程，如图下所示。;确定范围与边界：在开始使用MECE法则之前，首要任务是明确问题的范围和边界。这一步骤要求我???准确理解待解决的问题及其目标，为“完全穷尽”所有可能的情况奠定基础。在MECE法则中，“完全穷尽”意味着在确定的边界内尽可能覆盖所有情形。

找到合适的切入点：选择一个合适的角度或维度来对问题进行分析至关重要。切入点应基于某些共有属性，例如根据地点、功能或结构序列进行分类。选择不同的切入点会导致不同的分类结果，因此，在选择切入点时必须考虑其对达成目标的影响。

分析与细分元素：在确定了切入点后，接下来的任务是根据MECE法则继续细化和拆解各个要素。这一步骤的目的是为了更好地理解问题和寻找解决方案，而不仅仅是为了细分本身。

检验分类结果：通过逻辑树或结构图来检验拆解和分类的结果，确保没有遗漏或重复的部分。如果发现无法归类的重要元素，虽然可以设置一个“其他”类别，但这通常指示需要进一步的思考和分析，因为“其他”分类可能意味着分析不够深入。;;传统制造企业提升过于依赖人工采集、层层整合，效率较低、效果一般、效益较差。

在本次任务中，首先要确定问题，再进行分析，得到问题结论，确定解决思路。

明确业务目标是将设备数据透明化，通过对现场全量数据的分析，挖掘出改善点。;业务分析第二步，得出问题结论：某月某车间机器人完成率低。

机器人完成率=实际折弯数量÷计划折弯数量。

机器人完成率反映工厂操作方法是否准确的重要指标。;确定设备运营指标明细表;设备数据透明化系统，以实时数据为基础，对设备的价值指标建模和统计分析，建立一个科学成熟的设备指标体系，为管理层人员提供了设备数据驾驶舱。;第一点首先了解业务的核心目标（Object）

也就是KPI，根据项目背景，明确企业领导想对设备进行实时监控，并得到一些基础分析，确定核心指标有：开机率、作业率、停机率、故障率;第二点确定行动策略（Strategy）;第三点确定评估指标

当开机信号启动时，作业信号未启动，设备处于待机状态；

当开机信号启动，作业信号也启动时，设备处于作业状态；

当温度大于60或电流大于5A时，设备处于故障状态;第四点单台设备的今日作业率拆解;第五点统计所有设备的“状态（包含：开机、待机、作业、故障、停机）”总数

需要单台设备呈现各种“状态”的数值（1表示启动，0表示未启动）。;第六点所有设备关键指标“所有设备今日作业率”拆解;首先，确定数据采集。;其次，根据设备运营指标拆解和数据采集值，得出三级指标体系。;再其次，根据设备运营指标拆解，得出二级指标体系。;最后，根据设备运营KPI指标，得出一级指标体系。;根据单个设备指标体系，得出多设备的三级项指标体系。;其次，根据运营指标体系拆解，得出多设备的二级指标体系。;最后，根据运营指标体系，得出多设备的一级指标体系。;;思考与讨论;