大型集团企业信息化BI应用蓝图规划建设方案.pptx

大型集团企业信息化BI应用蓝图规划建设方案;目录;某集团BI应用实施策略制定的原则;集团BI应用需满足两个层面的要求;;BI平台分为两个阶段建设;;BI与合并报表系统关注重点不同;目录;根据“快速见效、快速应用”的原则，建议在BI一期时通过利用报表管理系统实现经营分析管理相关报告报表的管理和分析展示;BI一期建设的核心内容包括基础管理、报表数据收集、报表审核、报表数据处理和报表分析与展示五个部分;BI一期建设需要核心关注如下四个方面;BI一期建设的主要任务;总部的经营管理报告体系需要进行分析形成数据收集的模板体系;;为了规范各产业板块的报送行为，保证报送数据严肃性和一致性，某集团应制定报表模板，明确报送规范并下发至各产业板块;在本期BI建设中，重点需要实现管理报表/报表体系从手工编制转向利用报表管理工具实现报表的管理和分析、展示功能;在数据采集与获取时主要采用手工录入、文件导入和数据库集成三种方式相结合的手段;目录;;BI二期建设需要核心关注如下四个方面;;通过BI系统从两个维度和四个层面形成关键指标风险预警机制;某集团对各产业板块的战略管理，需要利用战略地图和平衡计分卡模型分析具体的策略目标与衡量标准;并在此基础上利用BI系统的分析工具和资料采集技术来实现平衡计分卡的自动化运用;某集团目前的盈利分析相对比较简单，未来应构建完善的盈利指标体系并利用BI系统分析各产业板块和整个集团的盈利能力，辅助高层进行战略决策;运用BI系统对地产板块的运营情况进行分析;运用BI系统对交通板块的运营情况进行分析;运用BI系统对水泥、造纸板块的运营情况进行分析;运用BI系统对证券板块的运营情况进行分析;同时职能部门对BI的要求，以人力资源管理为例;谢谢聆听