领导干部述职报告10篇 .pdfVIP

【导语】述职报告是领导⼲部与所属单位群众之间的思想感情和⼯作见解交流的渠道。以下是整理的领导⼲部述职报告，欢

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1.领导⼲部述职报告

为了贯彻落实2⽉12⽇、13⽇全路运输安全及全路建设电视电话会议精神，加强铁路建设质量安全管理，保安全、保稳

定，桥隧公司准朔项⽬部结合铁道部安全质量⼤检查“”活动，在本项⽬范围内开展了安全质量⼤检查活动，对在建⼯程进⾏质

量安全平推检查，并整改闭合成环，积极⾃查⾃纠，确保施⼯⽣产安全可控、质量可控。

⼀、成⽴质量安全⼤检查活动领导⼩组。

为了确保此次活动的顺利有效的开展，中铁六局准朔铁路项⽬部成⽴安全质量⼤检查领导⼩组：

组长：

副组长：

安全质量⼤检查活动领导组办公室设在项⽬安质部，负责对⼤检查活动综合协调。

准朔项⽬部成⽴领导检查⼩组，以项⽬经理带队，负责⼤检查期间的质量安全隐患排查和问题督导整改⼯作。

⼆、质量安全⼤检查总体情况。

从施⼯现场的的情况看，准朔项⽬部对安全质量管理有⾜够的重视，总体安全质量情况基本受控，这次⼤检查主要针对隧

道洞⼝施⼯、临时⽤电安全、消防设施的齐全、洞内外的⽂明施⼯及安全距离进⾏检查。准朔项⽬部以对上述问题进⾏了重点

控制，总体情况受控，但个别⽅⾯还存在问题，需要认真整改。

从内业资料看，项⽬部的安全和质量体系已经建⽴，并正常运转，质检资料、技术⽅案、安全、技术交底等基本齐全。但

个别的管理办法、施⼯技术⽅案、安全技术交底针对性不强，可操作性差的缺点，需要进⼀步完善。

三、检查的主要内容及存在的问题，整改要求。

（⼀）对项⽬部的安全质量保证体系的建⽴及运⾏是否正常进⾏了检查。

检查中发现安全质量保证体系基本完善，安全质量体系运转正常。存在的主要问题进场⼈员的安全培训不⾜，须对进场⼈

员的教育，采取多种有效的教育⽅式，采取现场讲解、培训、教育考试等多种⽅法进⾏。

（⼆）检查领导⼲部责任包保和跟班作业制度执⾏情况。

经检查项⽬部均制定了责任包保及风险作业跟班制度，施⼯时能按制定好的制度严格执⾏跟班作业。

（三）检查管理制度、技术标准、管理标准及作业执⾏情况及是否落实到现场。

经检查项⽬的管理制度基本完成，技术标准、管理标准明确。进⾏了现场的安全交底及技术交底，能够正确指导施⼯。检

查中发现有以下问题：喷锚⽀护安全交底⽆针对性。

（四）对施⼯现场的检查。

1、现场存在的共性问题。

（1）、现场原材料的存放。

钢筋没有按上盖下垫的要求存放，有锈蚀现象，不能保证质量，要求现场整改。

（2）、临时⽤电。

各施⼯现场配电箱摆放随意，照明设备不符合要求，要求限期整改。

（3）、个别劳务⼈员安全意识浅薄，不能正确佩戴和使⽤劳保⽤品。

在检查中发现，有个别劳务⼈员进⼊施⼯现场不戴安全帽，已进⾏再教育，并责令限期整改。

四、⽇常检查中，是否把风险评估及相应措施。

超前地质预报执⾏情况、围岩变形量测、初期⽀护是否符合设计要求、仰拱和⼆衬与掌⼦⾯的安全距离，超挖部位的处

理、防⽔板安设质量、因地质原因引起的设计变更的处理时限、⽕⼯品和爆破器材的管理作为检查重点。

（1）⼈⾝安全⽅⾯：重点是落实施⼯⼈员上岗培训、特种作业⼈员的持证上岗、劳保⽤品使⽤、现场作业防护、⾼空作

业、多层作业安全措施、机械设备操作规程、⽤电设施安全措施、驻地安全等。

（2）标准⼯地⽅⾯：重点是场地布置、按规定设置各种规定图表、安全警⽰标志、污⽔排放等。

（3）消防安全：重点各⼯点驻地以及原材料存放场所等施⼯⼯地消防安全责任制和消防措施落实情况。核查⽕⼯品存

储、领⽤和剩余退库等关键环节相关制度落实。

五、落实整改。

1、活动期间，我项⽬部将对监理单位及局指挥部所检查出来的问题，落实到个⼈，分别将整改情况上报，确保在项⽬范

围内不再出现相同的安全质量问题。

2、我项⽬部积极开展⾃查⾃纠活动，将⼲部到现场检查出来的问题进⾏汇总，落实整改责任⼈，分析原因，在根源上将

问题整改落实。

3、做好检查反思专题记录，每⼀名中层⼲部都根据现场存在的安全质量问题进⾏反思，并写出了书⾯的⾃查材料，问题

具体、内容真实、反思深刻、整改有⼒。

四、强化管理。

1、经过安全质量⼤检查活动的开展，将我项⽬在施⼯过程中所暴露出的通病进⾏系统整理，并列进问题库，在现场进⾏

逐⼀落实，查原因，求措施，使我部在防⽔板挂设、钢拱架施⼯、初⽀防护及钢筋搭接等出现的问题得到了有效整治。

2、我项⽬部将继续加⼤现场检查整改⼒度，以确保隧道施⼯过程中的安全质量得