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2023年学校两基工作报告(优质5篇)

学校两基工作报告篇一

20xx年8月，我就任xx中学校长兼党支部书记。物换星移，历经五载，在教育局和地方党委政府的正确领导下，在社会各界的关怀支持下，在全体港中人的努力拼搏下，学校发生了天翻地覆的变化。总结五年来的工作，我感到无比的欣慰。

(一)以重点工程建设为契机，分散资金，盘活资源，努力改善办学条件。五年来，学校先后通过省“六有”工程、省教育现代化示范学校、省四配套工程、省校校通工程、省合格学校、省教育督导等检查评估验收，学校走上了现代化进展之路。校内布局合理，三区分明，校内面貌为之焕然一新。“四楼同建”相继完工，新建试验办公综合楼、同学餐厅、水冲式厕所、同学宿舍楼、老师公寓二幢，其次座同学宿舍楼已经启动；加快信息化进展步伐，建成高标准校内网，连通了宽带，提升了办学品位，改善了办学条件。

(二)管理工作规范化。实行依法治校，实现常规管理精致化、科学化、规范化。完善教职工全员聘任制；优化和深化各部门、班级组负责制的管理工作，并加强了监督和制约。

(三)以国家级课题《农村青年老师队伍培育的有效途径讨论》为龙头，打造高素养的老师队伍。教职工对班子成员满足率高。五年内评上县级以上学科带头人、名师培育对象比例高于学校专任老师的10%。中级职称以上骨干老师占专任老师40%以上。

(四)常规教育成效显著。贯彻《江苏省中学校管理规范》，坚持以社会主义核心价值体系为根本，培育“有抱负、有道德、有文化、有纪律”的社会主义接班人。落实“同学成长导师制、伙伴制”，抓习惯养成教育，抓“三风建设”，形成了校风正学风浓的良好氛围。学校入学率、巩固率、毕业率均达到上级要求。

(五)教学质量稳步提升。乐观推动新课程改革，初步形成校本化课堂教学模式。中考年年进位争先，五年来，水道中学录用人数超过毕业生总数的20%，综合考核位居全市前列。

(六)平安法制重于泰山。我们一手抓质量，一手抓平安。实行校长值周和教干值日制度，全天24小时值班。安装电子摄像头，专人监控。学校平安无隐患，五年来无一例违法犯罪案件和平安事故的发生。

(一)连续深化管理体制改革，提升科学化管理水平。

增加依法治校与规范办学意识，提高管理效益。根据绩效优先、兼顾公正的原则，完善校长负责制和教职工全员聘任制，完善评价、竞争激励机制，建立合理的责权结构；强化民主管理意识，建立健全民主管理机制；做到政务、财务公开，各项管理透亮?????化，促进信息化管理进程；严格执行邳州市教育局关于教职工请销假制度的规定，教职工上岗必需签订责任状；充分发挥工会、教代会的民主管理职能，进一步完善评价体系，制定我校教干、老师工作综合考评细则，作为教干老师任用、评优、晋级、年度考核的标准。

(二)以教职工绩效考核为契机，打造高素养的师资队伍。

狠抓师德师风建设。强化政治学习制度，进一步提高老师队伍的思想政治素养；开展向抗震救灾英雄模范老师学习活动，发扬无私奉献精神，进一步树立师表形象；连续深化开展师德大争论活动和“学陶师陶”活动，弘扬敬业爱岗精神，加强职业道德建设；大力加强廉政文化建设，乐观推动廉政文化进校内，培育广阔教职工廉洁高尚的道德情操。坚决杜绝卑视同学、体罚同学、向同学推销学习资料、乱收费等有损老师形象的现象，做到依法执教、廉洁从教、文明施教。

加快老师专业化成长步伐。进一步建立健全老师培育、培训、培优机制，努力提高老师专业素养。扎实开展校本培训，以集体备课、课堂研讨等校本活动为主要着力点，切实提高老师的课堂“实战”力量。进一步开展读书活动，加强学习型学校、学习型级组建设，培育学习型老师。组织好老师参与省、徐州市、邳州市举办的各种培训进修学习，结合我校实际开展好校本培训活动。连续实施培优工程，组织实施新一轮的“三名工程”和“青蓝工程”，扩大骨干老师队伍，充分发挥名优老师辐射和引领作用，提升师资队伍整体素养。充分发挥学科带头人、教学标兵和骨干老师的引领作用，使全校老师的业务力量提档升级。加大青年老师培育措施，根据我校青年老师培育加强领导“建班子”、选贤任能“给位子”、以老带新“结对子”、导向正确“指路子”、实践熬炼“压担子”、勤学苦练“厚底子”、更上层楼“架梯子”、竞赛比武“搭台子”、开展科研“撰稿子”的详细措施，为其成长搭桥铺路，供应展现才能的舞台。

(三)开拓德育工作新思路，进一步深化素养教育。

坚持素养领先，促进同学全面、和谐、健康进展。坚持以人为本，进一步端正教育思想，更新教育理念，促进同学德、智、体全面进展。一是要坚持面对全体同学，培育同学综合素养，促进同学全面进展，加强同学综合素养评价工作，实施全面评价，提高同学的整体素养。二是要开足开全课程，严