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文明施工管理措施

1、建立健全各项管理制度

序号

管理制度

内容

1

施工计划及总平面管理制度

认真编制施工作业计划，合理安排施工顺序，建立工期考核记录，以确保总工期目标的实现。按照现场总平面布置要求，切实做好总平面分片包干管理工作，定期检查执行情况，并按现场文明施工管理办法进行考核。

2

质量安全管理制度

建立质量安全管理制度，严格执行岗位责任制，严格执行“三检”（自检、互检、专检）和挂牌制度。特殊工种持证上岗，进行培训，经考试合格后方可使用。

3

技术管理制度

工程开工前，依据施工图纸及规范要求，编制施工组织设计及单项作业方案并严格执行。执行技术交底制度，施工前，项目总工对工长交底、工长对作业班组作技术交底。

4

材料管理制度

按现场平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具。仓库内外保持整洁干净，防潮、防腐、放火物品应及时入库保管。构件分类按规格编号堆放，妥善保管。及时回收余料，做好工完场清，保证现场整洁。现场各类材料要做到帐、物、证相符，并有材质证明。

5

机械管理制度

现场的机械设备按施工平面布置图摆放，如果没有统一调度与协调，势必造成施工现场的混乱，机械利用率的降低，严重影响施工进度。项目部根据施工情况具体安排机械进退场，严格执行《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012），安排专职机械管理人员具体实施。认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好维修保养记录。设置