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本工程特点、难点及监理工作重点
本工程特点及实施难点:
施工工期紧、工序穿插多。
本工程工期要求非常紧,需要在施工中加强计划管理和各种措施以科学组织来实现工期目标。所有单体工程的施工,均从基坑开挖至交工验收,经历包括由业主指定的专业分包工程施工工序在内的所有工序,尤其在后期装饰、安装阶段,本阶段施工的八个单体及后续开工的单体造成现场工序穿插比较多,材料、人员、机械的使用调配不但影响工程的整体质量,而且存在较大的安全隐患,因此合理安排工序和科学组织协调是关键。
我单位监理的烟台金苹果花园项目当时面临同样的情况,在其实施过程中,先制定了每个单体的进度计划,在单体施工进度计划的基础上将整个项目的水电配置、进出道路、办公场地、塔吊安装位置及安装时间等纳入到总计划安排中,制定了整个项目的施工网络进度计划。在网络进度计划中明确控制节点,在进度计划的基础上根据消耗量定额制定了材料供应计划和人员、机械使用计划,而后明确资金使用计划。计划制定完成后采取了组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理等一系列措施。特别是奖罚措施坚定不移的实施确保了总体计划的实现。
在前期充分调研制动进度计划后,其实现的关键一是参建各方给予重视,出现偏差时能够及时积极协调,主动调整人、材、机的使用量和工作时间,二是资金必须按照合同约定确保到位。
物资供应及专业分包协调工作量大。
小区住宅建设过程中势必存在材料、设备采供既有由甲方采供的材料、设备,又有由施工单位自行采供的其它材料、设备。多项专业分项工程即有建设方指定专业分包施工,又有施工单位的专业班组,期间需要大量的协调工作。
在以往的项目上,材料、设备的采供不管是建设方采供还是施工方采供均有施工总承包单位现场代管,其它单位根据情况向总承包单位缴纳一定的配合协调费用。作为项目建设的参建各方均明确主要责任体、次要责任体,主要责任体必须确保材料设备的质量、供应的数量和及时性,次要责任体有提前提出计划、到期提醒的责任,对于一些易损材料要考虑余量。
不管是指定的专业分包队伍还是总承包单位的专业班组均纳入整体管理,监理单位与施工总承包单位负责协调施工时间安排、验收评定等工作。
冬、雨季施工的影响。
本工程在2012年5月部分工程初步具备开工条件。基坑开挖和基础施工将处于雨季,高层的后期砼施工处在冬季,对施工极为不利,直接影响总工期和工程质量,而且冬季抹灰工程难以保证质量,也将影响总工期。合理组织加强冬、雨季施工措施是施工的要点。
四、作为民用住宅,渗水、漏水是居民最不愿见到的,也是民用住宅建筑施工中的通病及难点之一,本工程中为确保屋面、卫生间、地下室及墙面不渗不漏,我们将成立专项管理小组,专门对该分项实行攻关,确保工程达到管理目标。
五、监理单位的工作重点
1、确保进度计划的监理工作重点
调整优化施工单位制定的网络进度总计划,并按此计划控制总工程进度,通过监督、检查、控制、协调,在其施工过程中,实现建设单位同施工单位签订的合同文件中约定的工程目标基础上,通过核准审批施工单位的进度付款,实行动态间接控制。
1、认真审核施工单位编制的施工进度计划,切实研究网络进度计划,必要时进行进一步优化。
2、注重各参建单位关系的协调,严格监督并技术支持施工单位认真实施进度计划。及时检查并核实施工进度报表和分析资料,及时提出纠纷措施。
3、针对上期工程完成情况,通过压缩关键工作的持续时间,缩短工期,合理通过组织搭接或平行作业缩短工期。对本期施工计划作出调整,并以指令性计划形式要求施工单位执行。
建设场地的“五通一平”等。承包单位要按合同工期、质量评定标准、标书单价或总价、施工图预算的材料和按工程项目整体要求配套竣工等。
施工准备阶段的协调:作好施工准备是顺利组织施实施的先决条件。首先,业主和承包单位双方对施工准备工作内容应有明确的约定和分工,共同努力,为开工和顺利施工创造条件。有完整的施工图纸。有政府管理部门签发的施工许何证。资金已落实。建筑材料和先期设备已落实。施工组织设计已被批准。施工现场已完成“五通一平”解决施工进度、质量、中间计量与支付的签证、合同纠纷等一系列协调工作。协调总承包与分包单位的关系。选择好分包单位,明确总承包与分包的责任,调解其间的纠纷。
竣工验收阶段的协调:针对业主在竣工验收中提出的问题,应根据技术文件、工程合同、中间验收签证及验收规范督促承包单位作出详细解释,对不符要求的工程问题应采取补救措施,使其达到设计、合同和规范的要求。
6、合同管理和信息管理的监理工作重点
监督管理工程施工合同的履行,协助建设单位主持协调合同条款的变更。
b、主持协商承包单位或设计单位、或监理单位本身提出的变更,按审批权限的规定办理变更审批手续。
c、主持协商索赔处理。
d、工程延期管理。
e、审查确认承包单位选择的分包单位。
f、处理合
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