固定资产管理年度工作总结.pptx

固定资产管理年度工作总结汇报人：XXX2023-12-312023-2026ONEKEEPVIEWREPORTINGDESIGNDESIGNDESIGNDESIGN

目录CATALOGUE引言固定资产管理制度建设固定资产采购管理固定资产日常管理固定资产信息化管理固定资产管理绩效评估总结与展望

引言PART01

随着公司业务的不断拓展，固定资产数量和种类不断增加，管理难度相应提升。公司规模扩大法规政策变化提高资产效益国家及地方有关固定资产管理的法规政策不断更新，要求企业加强内部管理。通过对固定资产的有效管理，可以降低维护成本、提高资产使用效率，从而提升企业经济效益。030201背景介绍

梳理年度工作成果发现问题与不足提升管理水平支持决策制定工作总结的目的和意过对本年度固定资产管理工作的全面梳理，总结取得的成绩和经验。通过总结，发现工作中存在的问题和不足之处，为今后改进提供方向。通过总结，不断提升固定资产管理水平，优化资源配置，提高企业竞争力。为管理层提供决策依据，支持公司战略目标的实现。

固定资产管理制度建设PART02

根据企业实际情况，明确固定资产分类标准，便于管理和核算。固定资产分类标准制定固定资产购置流程，规范购置行为，确保购置的固定资产符合企业需求。固定资产购置流程根据企业会计准则和国家相关政策，制定合理的固定资产折旧政策，反映固定资产的真实价值。固定资产折旧政策制度建设情况

制度执行情况制度执行监督建立健全固定资产管理制度执行情况的监督机制，确保制度得到有效执行。制度执行效果评估定期对固定资产管理制度执行效果进行评估，及时发现问题并采取措施加以改进。制度执行反馈机制建立制度执行情况的反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，不断完善和优化固定资产管理制度。

根据企业发展和实际情况，对固定资产管理制度进行定期修订，以适应新的管理需求。制度修订建议针对企业特殊情况，对固定资产管理制度进行补充和完善，提高制度的适用性和全面性。制度补充建议借鉴先进的管理理念和方法，对固定资产管理制度进行优化和改进，提高管理效率和水平。制度优化建议制度完善建议

固定资产采购管理PART03

市场调研了解市场行情，对比不同供应商的价格和质量，为采购计划的制定提供参考。采购需求分析对各部门固定资产需求进行全面分析，明确采购的种类、数量和规格。预算控制根据企业年度预算，合理安排固定资产采购的预算，确保采购计划的可行性。采购计划制定

根据采购计划和市场调研结果，选择符合要求的供应商，并签订采购合同。供应商选择及时跟进采购订单的执行情况，确保供应商按时交货。采购订单跟踪对到货的固定资产进行验收，确保产品质量和规格符合要求。到货验收采购执行情况

批量采购通过批量采购的方式，降低单位产品的采购成本。长期合作与优质供应商建立长期合作关系，通过长期合作降低采购成本。价格谈判与供应商进行价格谈判，争取获得更优惠的价格和付款条件。采购成本控制

固定资产日常管理PART04

03问题处理对于盘点过程中发现的问题，及时进行记录、分析并采取相应措施进行纠正。01定期盘点按照公司规定，对固定资产进行定期盘点，确保资产数量、状态与账面相符。02盘点方法采用实地清点、记录、核对等方法，确保盘点结果的准确性和完整性。资产盘点

日常维护对固定资产进行日常检查、清洁、润滑等维护工作，确保资产的正常运转。定期保养按照资产使用说明书或制造商建议，对固定资产进行定期保养，延长其使用寿命。保养记录建立资产保养记录，记录保养内容、时间、人员等信息，便于追踪和管理。资产维护保养

报废标准制定固定资产报废标准，对达到报废条件的资产及时进行报废处理。处置收益对处置或报废的固定资产进行价值评估，确保处置收益最大化。处置程序制定固定资产处置程序，明确资产处置方式、审批权限和责任人。资产处置与报废

固定资产信息化管理PART05

123建立固定资产信息录入系统，确保资产信息的准确性和完整性。固定资产信息录入制定固定资产分类和编码标准，便于资产的管理和查询。资产分类与编码开发固定资产盘点功能，实现资产的快速清点和核对。资产盘点功能信息化管理平台建设

提供灵活的资产查询和报表功能，满足不同部门的管理需求。资产查询与报表实现资产的增、减、调拨等变动管理，确保资产信息的实时更新。资产变动管理建立资产维修与保养记录系统，提高资产的使用寿命和安全性。资产维修与保养信息化管理应用情况

提升数据安全性建立数据治理机制，提高数据的质量和一致性。完善数据治理拓展移动应用开发移动应用功能，方便管理人员随时随地进行资产管理。加强信息系统的安全防护，确保资产数据的安全性和保密性。信息化管理优化建议

固定资产管理绩效评估PART06

绩效评估指标体系评估固定资产的使用效率和效益，包括资产利用率、设备