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责任人要求
•董事会如何遴选、聘任、评价CEO，经理层与董事会之间
的协作关系、工作规范
•关键人员的招聘、培训、考核、激励
•高管激励的以及g股后的变化
G股后的高管•高管激励的内容、方法
秦
激励•目前高管激励的问题及解决方案（分国有企业、私有企业、
上市公司、非上市公司）
•业绩评价的方法、流程
基于平衡计分卡•业绩评价与/预算管理的关系
的业绩评价
•业绩评价的指标设计（分行业）
体系
•业绩评价与关键管理人员的业绩合同
•新旧公司法对母子公司管理的影响
子管•企业工商管理办法
理•制管理下的母子公司治理机制设计
•治理的问题及解决方案
•美日欧企业的成长方式
管理的•美日欧企业的管理方式（案例比较分析）
比较研究
•企业的管理方式实践研究
时间：本周内
方式：责任人组织研究团队（建议2～3人，团队成员只承担一项研究任务），承担研究任务，
向大会汇报交流
协调人：
研究方法
1、组织
2、流程
3、建议
研究项目组织
•自荐或项目推荐承担研究任务的项目经理
•项目经理组织2～3人的研究团队，承担研究任务
•研究任务适用咨询项目的管理规范，需要成果汇报、接受质询，有时间
限制及成本约束
•项目经理对最终的成果负责，但同时他有权利评价团队中每个人的贡献
及价值
•项目的非项目内人员是研究团队的外部专家，项目经理可以协调与
他们的访谈和听取建议
研究项目流程
项目经理团队成员外部专家项目
1
领受工作任务
2.12.2
寻求专家建议访谈
3
确认、要求，工作内容及任务
4
职责
5.2
5.1
交流，修正工作内容听取意见
6
大纲、分工
7
进度、成本、质量
8
汇报质询会
9
成稿
建议
1、研究之前先从书本熟悉课题要求的知识范围，然后通过的交流确
认要求、提出成果的内容、大纲
2、尽量多安排讨论，保证成员对成果或工作内容有一致性的认识，同时
项目经理掌握工作的进度、质量
3、尽早听取专家的建议，而不要等到成果出来时才去听他们的见解
4、等你对问题
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