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组织构造
组织构造阐明
1、监事:
全面管理
有权规定执行企业业务董事和经理汇报企业业务状况;
负责对各级人员进行监督、检查、考核;
负责对各部门管理工作进行检查、监督、考核;
有权对企业管理提出提议和意见;
有权对企业发生问题提出质疑;
负责股东会决策交办其他重要工作;
对所承担工作全面负责。
财务管理
负责企业财务数据记录精确性。
确定企业财务管理制度。
负责企业平常现金流规划,报账平常现金流正常运转。
2、营销总监
重要职责:
市场营销
负责企业所有业务(系统集成和技术服务业务)营销工作。
参与制定企业业务发展战略,建立合理营销模式和营销管理制度;
制定完善营销计划,并有环节、有计划完毕企业(月/季/年度)销售任务;
定期组织市场调研工作,理解市场需求变化和客户需求,为企业研发、服务部门提供真实可靠信息;
负责企业重要客户关系平常维系工作和新客户开拓工作。
招投标及商务采购
负责与企业业务有关厂家资质、项目授权、及项目招投标等商务工作
负责企业合作业务开发、管理和监督工作。
负责企业(销售/采购)协议管理工作,定期(按月、季、年)做好企业所有协议(应收/应付)记录状况,并做好应收账款催收督促工作。
集成实行及服务
负责企业所有项目实行及服务监管工作。
承担企业所有业务项目售前技术支持工作
营销团体建设
负责企业营销团体建设工作,做好提高营销团体业务能力和后备人才培养及选拔工作;
负责企业系统集成实行服务团体建设和后备人才培养。
行政事务管理
确定、修改企业规章制度。
确定、公布企业文献。
维护企业平常办公环境。
负责企业接待工作。
人力资源管理
确定新进、在职人员管理措施。
处理、协调、处理与人力资源有关问题。
办理新进人员录取及聘任手续。
负责在职人员迁调工作。
负责人员停职、复职以及解雇、解雇工作。
确定薪资原则及薪资管理措施。
负责企业员工考勤管理工作。
质量控制
对过程文档规范性进行检查(不对内容检查);
3、技术总监
(一)研发管理
对研发过程全生命周期(包括实行,有关售后技术服务)进行管理
全面负责企业技术研发工作,并推进项目工艺、技术进步和改造;
负责部门人员引进及本部门人员绩效考核管理工作;;
应市场人员规定、总经理同意,前赴客户现场投标或签订项目协议,标书和协议内容如有变更,以书面文献形式第一时间告知有关人员。
保证各设计开发过程中接口得到有效沟通和联络,并及时把信息传达给有关人员;对部门内接受或输出所有文献进行核算、确认;并提供对应技术支持。
负责向各部门提供技术支持,协助项目负责人完毕有关技术资料填写工作。
(二)售前支持
整顿和编写应用处理方案、售前技术方案、投标技术文献以及有关处理方案文档。
协助销售人员,与顾客沟通,获取需求、分析需求
完毕产品网站更新和维护。
负责组织对销售人员进行产品培训、处理方案培训。
软件研发阶段性工作内容、常见工作产品列表和有关参与人
研发团体中岗位职责
总工程师
是机构内所有项目主管,对立项管理和结项管理有最终决策权;
对QA经理提交无法处理不符合问题进行协调。
审查所有对机构外部个人和组所作软件项目承诺;
组织协调跨部门或与客户工作交流与问题处理;
研发部经理:
监督项目经理工作,审批项目经理多种申请;
参与评审会并审阅评审汇报;
负责监督软件过程规范实行;
参与软件、硬件、技术服务等软件有关阶段工作产品、使用技术、工具评审和审批,并予以必要支持;
项目经理:
向研发部经理或总工程师汇报工作;
对项目进行规划、对进度实行监控、进行风险管理和需求管理;监督项目组员工作,审批项目组员多种申请及子计划;
制定编码与单元测试、系统集成阶段性计划;
参与评审会并审阅评审汇报;
配合质量保证工程师不合格问题处理及跟踪,支持其工作;
负责项目度量工作。
需求开发人员:
调查、分析并定义需求,撰写对应需求文档,尽最大努力使需求文档可以对无误地反应顾客真实意愿。
系统设计人员:
根据需求文档设计软件系统体系构造、顾客界面、数据库、模块等,并撰写对应设计文档。
开发工程师:
根据系统设计文档,编写软件系统代码;
、随时测试和检查自己代码,及时消除代码中缺陷。
测试经理:
1、根据文档化规程,为每一种软件项目制定测试计划,并按得到同意计划开展活动;
2、组织编写测试用例;
3、根据项目需要选择合理测试工具,并定期组织培训;
测试工程师:
从事集成测试、系统测试,负责参与项目开发各个过程工作产品可测试性审查和验证,及时发现、记录缺陷并验证缺陷等关闭活动;
为项目编写集成测试及系统测试用例,并执行软件测试过程;
项目测试结束后,编写测试汇报提交测试经理;
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