{安全生产管理}安全生产管理体系总体介绍.pdfVIP

主要内容

1、为什么需要制定华能电厂安全生产

管理体系

2、标准制定的过程

3、标准的构成和特色

4、如何在集团内部推广

5、体系建立的步骤

6、体系建立的注意事项

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为什么需要制定华能集团电厂安全生产管理体

系

1、国际国内管理体系的进展和趋势

—安全生产：硬件、软件（狭义）、人件、气件

—现象制度历史/文化人性

2、国际国内著名公司的实践

—杜邦壳牌

—中石油中石化中海油神华国家电网南方电网华能大唐

3、认证中的一些问题

—认证标准的通用性从业人员的业务水准形似而非神似

—文化上的差异诚信领导者工会

—牙防组毒奶粉食品安全药品安全

—供应商审核的增加

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本质安全

本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，

即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能。

本质安全源于按GB3836.1-2000标准生产，专供煤矿井下使用的防爆电

器设备的分类，防爆电器分为隔爆型、增安型、本质安全型等种类。

本质安全，就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素

的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐

步趋近本质型、恒久型安全目标。

MECE

MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive

相互独立，完全穷尽

对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，借此有效把握

问题的核心，并解决问题的方法。

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杜邦认为有效抓好安全管理的12项要素

领导层的承诺；

切实可行的政策；

安全目标；杜邦安全理念中四个核心价值：

安全组织；

直线管理职责；1)对人的尊重，既善待员工，是事

有能力的安全人员；故中总接出的，员工得不到尊重

规则和程序；和保护生产是不会安全的；

检查和审核；2)职业道德与操守，就是员工要认

真遵守操作规程、工作标准；

交流沟通；

3)健康和环保；

安全培训；

4)安全，生产条件、环境是安全的。

事故调查；

激励。

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领导层的承诺；工艺安全要素：

切实可行的政策；工艺技术

安全目标；1）工艺安全信息；

安全组织；2）工艺危害分析；

直线管理职责；3）操作程序和安全技术；

有能力的安全人员；4）技术变更处理；

规则和程序；