数据化运营管理.pptx

数据化运营基础;CONTENTS;一、数据化运营的目标与类型;一、数据化运营的目标与类型;二、数据化运营的变革;二、数据化运营的变革;二、数据化运营的变革;三、数据运营人员的岗位职责和基本素养;;任务实战：使用生意参谋体验数据化运营;;CONTENTS;一、对比思维;二、拆分思维;三、降维思维;;五、假设思维;任务实战1：使用对比思维分析市场份额数据;任务实战2：使用降维思维分析客单价数据;任务实战2：使用降维思维分析客单价数据;CONTENTS;一、明确目标;二、获取数据;二、获取数据;（一）Excel;（二）PowerBI;四、验证与优化结果;;六、撰写数据化运营报告;任务实战1：采集店铺近一个月的销售数据;任务实战1：采集店铺近一个月的销售数据;任务实战2：整理采集到的销售数据;任务实战2：整理采集到的销售数据;CONTENTS;综合实训;综合实训;祝：学有所成！;;分析市场与行业数据;CONTENTS;一、分析市场数据的作用;二、市场增幅;三、蛋糕指数;任务实战1：分析各细分市场的市场容量占比及变化趋势;任务实战1：分析各细分市场的市场容量占比及变化趋势;任务实施;任务实战2：分析细分市场的环比和同比增幅;任务实战3：使用蛋糕指数分析细分市场的市场潜力;任务实战3：使用蛋糕指数分析细分市场的市场潜力;;CONTENTS;一、波动系数与极差;二、赫芬达尔指数;三、波士顿矩阵;任务实战1：使用波动系数与极差分析行业稳定性;任务实战1：使用波动系数与极差分析行业稳定性;任务实战1：使用波动系数与极差分析行业稳定性;;任务实战2：计算并分析行业集中度;任务实战2：计算并分析行业集中度;任务实战3：利用波士顿矩阵分析各子行业的市场表现;任务实战3：利用波士顿矩阵分析各子行业的市场表现;任务实战3：利用波士顿矩阵分析各子行业的市场表现;实训;综合实训;综合实训;祝：学有所成！;;分析竞争对手数据;CONTENTS;一、竞争对手的分类与界定;一、竞争对手的分类与界定;二、品牌潜力;任务实战1：分析各主要竞争品牌的市场潜力;任务实战1：分析各主要竞争品牌的市场潜力;任务实战1：分析各主要竞争品牌的市场潜力;任务实战2：对比分析本品牌与竞争品牌的交易数据;任务??战2：对比分析本品牌与竞争品牌的交易数据;CONTENTS;一、动销率与售罄率;;任务实战1：分析竞争店铺在指定时期的整体销售情况;任务实战1：分析竞争店铺在指定时期的整体销售情况;任务实战1：分析竞争店铺在指定时期的整体销售情况;任务实战1：分析竞争店铺在指定时期的整体销售情况;任务实战1：分析竞争店铺在指定时期的整体销售情况;任务实战2：分析为竞争店铺作出主要销售贡献的商品类目;任务实战2：分析为竞争店铺作出主要销售贡献的商品类目;任务实战2：分析为竞争店铺作出主要销售贡献的商品类目;CONTENTS;;二、商品上下架管理;二、商品上下架管理;二、商品上下架管理;任务实战1：分析竞争商品的客户流失情况;任务实施;任务实施;CONTENTS;综合实训;综合实训;祝：学有所成！;;分析商品数据;CONTENTS;一、商品定位;;任务实战1：根据商品数据进行规划定位操作;任务实战1：根据商品数据进行规划定位操作;任务实战2：从多个维度分析商品测试效果;任务实战2：从多个维度分析商品测试效果;任务实战2：从多个维度分析商品测试效果;

;一、流量来源的分类;一、流量来源的分类;一、流量来源的分类;一、流量来源的分类;一、流量来源的分类;二、页面类型;三、关键词的作用与分类;任务实战1：寻找店铺的优质流量渠道;任务实战2：分析店铺页面的流量数据;任务实战3：分析关键词的推广效果;

;一、库存体系;一、库存体系;二、安全库存数量、库存天数、库存周转率;;任务实战1：分析商品的库存天数并实现预警;任务实战2：利用库存周转率分析商品库存表现;

;;一、商品定价的主要策略;一、商品定价的主要策略;;任务实战：使用黄金价格点法为商品定价;CONTENTS;综合实训;综合实训;综合实训;综合实训;祝：学有所成！;;分析销售数据;CONTENTS;;;二、转化率及提升方法;相关知识;相关知识;相关知识;相关知识;提供附加价值;任务实战1：分析店铺各环节的整体交易转化率;任务实战1：分析店铺各环节的整体交易转化率;任务实战2：分析某单品在特定时期的客单价变化趋势;CONTENTS;一、分析推广数据的意义;二、活动推广的效果体现;任务实战1：对比店铺各推广活动的效果;任务实战2：分析单一推广活动的效果;CONTENTS;相关知识;;任务实战1：分析不同商品类目的利润与利润率;任务实战2：预测店铺下