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中层领导必备的7种能力

第1章业务能力—-严于律己，做下属员工的表率

一、工作历练：要做就做行业内的专家

把握工作中的每一个细节

要么不做，要做就要落到实处

做深谙管理智慧的管理者

做能做的事而非想做的事

二、身份历练：摆正位置才能更好做事

做事到位，及时补位

弄清权责，不要越位

低调做人，高调做事

把应做的事做得更好

三、合作历练：别把自己弄成光杆司令

用信任换取同事支持

给下属表现能力的机会

斤斤计较只能众叛亲离

和下属保持一定的距离

四、团队历练：依靠众人的力量创造业绩

协作是团队常胜的利器

培养团队成员的团队精神

让每一个成员都衷心信服你

让员工一起分享工作成果

第2章用才能力-—让自己的属下都是优秀杰出的人才

一、选人历练：找到适合自己团队的人才

走出自我，全面客观识才

走出识人的第一印象怪圈

确定门槛，合适就是最好

灵活机变,选人标准不唯一

二、用人历练：把合适的人用到合适的位置

好上司从了解部属开始

扬长避短,用人不求完美

让部属自由发挥自己的才能

根据下属个性组成互补团队

培养下属，把培训当做投资

三、留人历?：一定要留住团队中的核心人才

言行如一，让部属信任你

向员工描绘企业的远景

用企业文化