2024年通用读后感.docxVIP

第PAGE\*Arabic1页共NUMPAGES\*Arabic1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

2024年通用读后感

第1篇：《重振通用》读后感

《重振通用》读后感

《重振通用》真是好书，一本值得仔细品味的励志书。我已经很长时间没有这么专注了，看完此时已近凌晨一点，感触很大。

本书不仅是惠塔克里介绍自己管理实践经验，更是其个人传记，像小说一样好看的传记；书中处处透着智慧的光芒，更能体现人品第一，态度第二，能力可以慢慢培养的理念；惠塔克里从小耳濡目染都是好的品质，其父的坚韧和沉默是金，母亲的贤淑、乐于助人和对自己的不断鼓励，外祖母的和蔼和善心，特别是其外公，真是传奇人物，不屈不挠、努力、正直、乐于公共事业以及非常强的自学能力、敏锐的观察力和强大的自信，惠塔克里很好地继承这些优良品质（更像其外公），帮助其成功。书中很多观点值得学习：

1、大道至简。我从来就是一个不喜欢复杂的人，解决问题时也是想尽办法找到真因，寻求最简单、最直接的解决方案。通用，一家这么牛的企业况且都有这么多问题，作为联合卡车这样的新企业，有问题更不足为奇了。联合卡车的管理问题可能有些不同，并不是矩阵管理问题，最重要还是流程问题。公司流程太繁杂，员工天天深陷其中而无法自拔，痛苦不堪。公司现在的规模不大，却没有小公司小快灵的快和灵。“流程是高速公路两边的护栏，而不是路中的红绿灯”。工程师更应该专注、专业，而不是总是当协调人去跑流程。

2、以人为本，工人阶级是多么的优秀。以人为本是每个公司不断发展壮大的力量源泉，这方面应该和惠塔克里多取取经，裁员指标并不是好办法，裁的不仅仅是个人，更是人心和信心。工人阶级是多么优秀，感触较大。从科室员工身上可以直接看出来，在我眼里，每个人的优点都很突出，为了科室的荣誉、部门的荣誉和公司的荣誉而不断努力。在我挂职省区的5个月时间内，在部门长的带领下，不断学习进步，制动系统进行了多项升级，可以自豪的说，联合卡车制动系统在国内绝对是一流的；在工厂车间，我看到的都是尽职尽责的工人，虽然都很年轻，但专注和热情都是一流的。反过来想想，会有那个员工不希望自己的企业发展的很好，在这样的公司工作都是一种荣耀呢？

3、通用汽车公司的主要宗旨给了我当头棒喝。一直以来，我认为企业就是盈利的，回报股东，回报员工。但这只是一方面，看看通用的宗旨“设计、制造和销售世界上最好的汽车”，多么豪迈！联合卡车也应该有这样的梦想，自公司诞生之日起，我们即面对国内外所有对手，开工没有回头箭，我们别无选择，即使倒下也要倒在冲锋的路上。我们要重拾信心，一步一个脚印踏踏实实地不断前行！

4、也是我最不愿意说的，公司的好坏是管理者造成的。企业的理念以及理念的执行至关重要，其实公司就像一个小的社会，都是先有文化的积累，再引申出思想，进而影响政治、经济，再到军事，所以说源头很重要。管理者最重要的一条就是要让企业的员工一条心，凝聚成一体。现在公司各部门本位主义思想严重，推诿、扯皮的事情太多了，光交付期一项，别的公司就可以完胜我们。虽然销售我是一个门外汉，但我还是想说说。销售靠的是渠道，也就是经销商网络，但是几年过去了，好的经销商有几家？另外一点，销售不能指望外人，眼睛要向内，培养自己人，愿意与公司一同成长、忠诚的员工。再说说产品，有些问题明知道是问题，考虑到成本下不去手，反观各大主机厂，都在大刀阔斧地改进，看看一汽，仪表台高度降了，驾驶室卧铺改大了，想想都汗颜，长痛不如短痛，只有阵痛之后，才能获得重生。服务真是大问题，服务跟不上，备件太慢，到现在我是没看到有什么改进。

5、公司必须有长期规划，至少要有中长期规划。“人无远虑，必有近忧”，公司也是如此，这也可以理解为什么往往家族企业的发展更好。职业经理人大部分都短视，在自己的任期内经营业绩上去了，数据