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项目施工组织计划
（一）施工前期准备计划1、组织筹划
我公司按照国家、省、市颁发的现行设计、施工技术规范，规程、施工工程招标文件，从拟建工程准备到竣工全过程中的人力、物力和空间等三要素着手，在人力和物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间排列等方面进行科学地、合理地部署，遵循技术先进、经济合理、节能环保的原则，认真地编制好施工方案和作业设计，为工程提供完整的技术性文件，确保“中国银行LCD大屏显示项目”施工任务顺利实施。
2、技术保障
①项目经理部所有成员由具有多年从事该行业资历且经验丰富、工作严谨的本公司优秀员工组成。施工前期项目经理部所有成员相互协作反复、认真、彻底的研究招标文件中的技术方案和图纸、确定该工程的风险等级和防护级别，严格按照国家标准编制“LCD大屏显示项目”施工组织计划。完全理解用户的需求，保证所选的设备都技术先近、性能稳定、经济适用且利于日后升级扩容等确保工程顺利实施。
②我们除了具有一批高素质的工程技术管理人员，精良的仪器、工具、设备外。在该项目所选用的产品都是质量过硬的国际知名品牌或经过多个工程上的实践，在多个项目上运行性能稳定的产品。我们更与供应商署售后技术服务《使用保障承诺书》、技术服务授权书和《产品授权书》，得到厂商对我单位全方位的强大的技术技持。
③与建设单位紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。
3、设备投入情况
配备足够的、精良的施工设备，缩短工期，提高工效，保证工程质量。拟投入的主要施工机械设备表
项目名称：LCD大屏显示项目
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数
量
国别
产地
用于施
工部位
备注
校线及
1
万用表
FLUKE15B
2
中国
设备检
测
2
电锤
GBHZ-22S
2
中国
打孔
3
活动扳手
6-32
2
中国
机柜、支
架安装
4
手提电脑
IBMT43
1
中国
调试用
5
水平尺
2
中国
管线敷
设
6
电烙铁
40W
2
中国
接线等
4、材料设备供应
①由于工程较特殊该工程所有的设备物料及工具一次性在国内购买齐套后发运到工程现场，并备足易损件，保证按照进度计划的要求完成任务。
②工程所需的物料由我公司与长期协作单位签定供货合同，保证工程中所用的设备均为正品，产品质量符合国家相关标准，保证按期向我公司供货。
③设备采购到库后由我公司质检人员对所有设备进行检测，确保所有设备均质量达标、工作稳定、符合设计要求后再统一打包、装箱发运到施工现场。尽量避免由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。
5、工程施工管理
由公司主要领导担任项目经理，选调优秀管理人员组成“中国银行LCD大屏显示项目”项目部，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，能吃耐劳苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
(1)总体管理与协作方面
1)强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与建设单位的联系，加强对
施工队控制和激励，并明确每个人的职责分工，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一指挥，共同完成工期总目标。
2)加强例会制度，攻克技术难点、协调关系，保证按照施工进度计划进行。
(2)加强计划控制的严肃性
1)加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。
2)工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。
(3)加强质量保证和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。
(4)加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作，提供完善的项目管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。
(5)用工合同及保险：项目经理部所有成员均为本公司正式员工，与公司签有长期劳务合同。项目经理部所有成员的保险由本公司统一办理主要有以下几种：员工四险一金、高空作业险、境外意外险、航空意外险。
(6)纠纷与预案：我公司配合项目经理部项目经理，及时兑现给予项目经理部成员的报酬和奖励，并制定严格的奖罚措施，尽可能为员工提供各方面的便利，避免产生纠纷。如出现纠纷由项目经理出面调解，如项目经理调解失败再由公司出面调解。项目经理部
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