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工程技术质量管理要点
1
3.技术复核
4.精品过程控制
5.考核评价
6.持续改进
7.质量创优管理
8.技术质量红线
3.编制技术标
4.标书评审
5.投标总结
6.中标交底
3.施组编制
4.试验室建设
5.场站建设
6.测量准备
1.竣工预验收
2.技术总结
1.项目策划
2.质量策划
1.现场踏勘
2.投标策划
1.方案管理
2.技术交底
3.资料移交
1.工程保修
2
3
制度要求：
公司投标组织部门应组织现场踏勘，技术标负责人负责安排技术标投标小组成员参加踏勘。
现场踏勘应全面了解项目所在地现场条件、交通、周边环境、临时水、电资源及地下设施等实际情况。
踏勘人员编制《项目施工现场情况调查表》（见附件4），作为技术标编制的重要依据。
（公司技术投标管理办法）
投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段
制度要求：
技术标负责人拟定《技术标总体策划表》初稿（格式见附件2）。
技术标负责人组织召开标前策划会议，并以PPT形式演示《技术标总体策划表》初稿。
技术标策划必要时邀请公司内、外部技
术专家、公司总工程师等人参加。
策划会议的重点内容为确定编制计划、
技术标文件的整体编制思路、技术标的
章节及分工、主要技术方案、施工部署、
重难点及主要资源的配置等。
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1.现场踏勘
2.投标策划
3.编制技术标
4.标书评审
5.投标总结
6.中标交底
5
技术标要体现先进的施工技术和管理理念等。
技术标应采用图、表等辅助方法，结合BIM技术，提高标书质量。
技术标的编制内容要完全响应招标文件要求。
技术标编制小组成员应按照时间节点要求完成技术标初稿编制，且预留评审、修改时间不少于7天。
技术标编制小组应进行技术标的自查和互查。自查和互查的方式采用使用不同颜色签字笔在打印稿上进行标记并署名。
（公司技术投标管理办法）
制度要求：
6
制度要求：
2.投标策划
3.编制技术标
4.标书评审
5.投标总结
6.中标交底
1.现场踏勘
7
项目分类
一般项目
特殊项目
建筑规模
单体工程建筑面积（万㎡）＜20群体工程建筑面积（万㎡）＜50地下空间单体面积（万㎡）＜10市政道路工程总长（km）＜5
公路工程总长（km）＜10
隧道（m）＜3000
桥梁总长（m）＜1000
桥梁单跨（m）＜150
单体工程建筑面积（万㎡）≥20群体工程建筑面积（万㎡）≥50地下空间单体面积（万㎡）≥10市政道路工程总长（km）≥5
公路工程总长（km）≥10
隧道（m）≥3000
桥梁总长（m）≥1000
桥梁单跨（m）≥150
工程造价
主承建合同额（亿元）＜5
主承建合同额（亿元）≥5
建筑高度
建筑高度（m）＜100
建筑高度（m）≥100
其他
EPC工程总承包项目
技术复杂工程或首次涉足领域工程
制度要求：
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制度要求：
投标结束后，技术标编制小组负责人应编制《工程技术投标工作总结》（见附件8）。
技术标完成后，所有形成文件（包括策划文件、演示PPT、踏勘文件、评审记录及总结等）须报公司技术管理部存档。
1.现场踏勘
2.投标策划
3.编制技术标
4.标书评审
（公司技术投标管理办法）
6.中标交底
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制度要求：
对于中标的项目，由技术标负责人对履约团队进行交底。
技术标交底应填写《技术标投标交底记录》（见附件7）。
（公司技术投标管理办法）
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2.质量策划
3.施组编制
4.试验室建设
5.场站建设
6.测量准备
1.项目策划
项目策划的三个基本文件：
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项目策划书
项目实施计划=项目实施策划+项目实施计划书
项目策划的三个基本文件：
12
项目策划书
项目策划的三个基本文件：
1.3.1《项目策划书》主要内容包括项目战略定位、项目目标指标、投标策略、对业主
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