对总包管理的认识以及对专业分包综合项目工程的配合协调管理服务专项方案.docVIP

对总包管理结识以及对专业分包工程配合、协调、管理、服务方案

我公司将充分发挥总承包商作用，注重并强度总包管理综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分爱惜总包管理核心地位，充分体现和突出总包管理和作用，综合协调解决好各方互有关系，形成科学管理程序。在该工程上，咱们会十分注重：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目策划、组织、管理、协调、实行和控制以及配套能力；对工程特殊状况和问题决策和应变能力。

1工程项目协调工作

1.1协调工作内容

1.1.1与业主协调配合

项目经理外部关系中，最重要是解决好与业主关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”观念，把业主盼望工期和工程质量作为核心，为业主建造一流建筑产品，让业主满意。

1.1.1.1定期向业主提供工程进度报告。

1.1.1.2为保证项目顺利建设，应积极与业主交流报告，积极为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

1.1.1.3经常核算项目建设施工范畴与否与签定标书与图纸一致。发既有不符及时查找因素，并请业主与监理核算和签证。

1.1.2与监理单位工作协调

1.1.2.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准“施工组织设计”进行对施工单位质量管理。在自检、交接检、专检三级内部检查基本，接受监理师验收和检查，并按照监理规定，予以整治。

1.1.2.2贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，保证产品达到市优良样板。

1.1.2.3所有进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具均积极和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学实验检测材料，积极递交检测成果报告，使所使用材料、设备不给工程导致挥霍。

1.1.2.4按部位或分项、工序检查质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，使监理师能顺利开展工作。对也许浮现工作意见不一状况。遵循“先执行监理指引后予以磋商统一”原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师权威性。

1.1.3与设计单位协调配合

1.1.3.1如果中标，咱们即与设计院联系，进一步理解设计意图及工程规定，依照设计意图提出咱们施工实行方案，协助设计院完善施工图设计。

1.1.3.2参加施工图会审，提出建议，完善设计内容。

1.1.3.3对施工中浮现状况，除按设计院、监理规定及时解决外，还应积极修正也许浮现设计错误，并会同业主、设计师按照总进度筹划进行部位验收、半途质量验收、竣工验收等。

1.1.3.4协助工程师解决诸如因多管道并列等因素引起标高、几何尺寸平等协调工作，协助工程师解决不可预测因素引起裂缝等变化。

1.1.4与城监部门协调配合

1.1.4.1与城监部门协调与配合好坏将是我司能否顺利开展核心之一，我司在本工程施工中一如既往紧密加强与城监关系，为本工程顺利开展创造条件。

1.1.4.2.积极与城监部门加强联系，以获得她们对于本工程文明施工指引与承认。

1.1.4.3我司在本工程施工中，将加强质量与安全管理工作，给城监部门塑造一种良好形象，以获得城监等部门对我司支持。

1.1.5与专业单位协调配合

在施工过程中（竣工验收前），我司保证按照发包方、监理人规定及时为专业工程（电信、电力管线、电力走廊、煤气、道路绿化、路灯、交通设施等）提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工作予以以便，我司在施工过程中将充分考虑专业工程穿插施工所需穿插工作面及工期。

1.1.5.1顾全大局，确立工程一盘棋指引思想。要在工程指挥部统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位联系，团结、协作、配合，要充分理解有关工程施工进度，技术规定以及配合切入点，为工程顺利进行做好自己份内工作。要教诲、管理好自己队伍和人员，树立工程一盘棋思想，甘当工程施工配角，以局部服从工，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大防止交叉感染，互相影响办法，创造良好、和谐施工环境和氛围。

1.1.5.2加强专业工程施工单位团结协作，对的解决好施工中矛盾和问题。要严格执行工程指挥部规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己施工人员，决不准设立障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。要根据施工作业面实际，积极和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合办法，为顺利施工创造条件。

1.1.5.3以我为主，切实加强和妥善解决防止交叉感染和互相影响办法。对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素，当安全办法不能保证安全施工时应“宁停三分，不