采购跟单的年终总结报告.pptx

$number{01}采购跟单的年终总结报告2023-12-31汇报人：XXX

目录采购跟单工作概述2023年工作总结2023年工作亮点与成果2023年工作中存在的问题与不足2024年工作计划与展望

01采购跟单工作概述

采购跟单的定义采购跟单是指对采购订单进行全程跟踪、监控和管理，确保采购订单按时、按质、按量完成的过程。采购跟单的职责负责与供应商沟通、协调，确保供应商按照采购订单的要求及时供货；监控采购订单的生产、发货、运输等环节，确保采购订单的执行；处理采购订单执行过程中的问题，与供应商协商解决；对采购订单执行情况进行统计、分析和总结，提出改进建议。采购跟单的定义与职责

接收采购订单确认采购需求，接收并审核采购订单。订单跟踪对采购订单的生产、发货、运输等环节进行全程跟踪。质量控制对供应商提供的货物进行质量检验，确保符合采购要求。订单完成确认供应商按时、按质、按量完成采购订单，进行收货和验收入库。采购跟单的工作流程

确保采购订单的顺利执行提高采购效率维护企业利益促进企业可持续发展采购跟单的重要性和意义通过对供应商的监督和管理，确保供应商提供符合要求的货物和服务，维护企业利益。通过持续改进和优化采购流程，促进企业的可持续发展。通过全程跟踪、监控和管理，确保采购订单按时、按质、按量完成，满足生产需求。通过优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。

022023年工作总结

123完成订单情况订单质量合格率所有交付的订单质量均符合客户要求，合格率达到了99.8%。完成订单数量在2023年，我们共完成了1000份订单，同比增长了20%。订单准时交付率所有订单均按时交付，准时交付率达到了100%。

供应商关系维护供应商数量供应商质量评估供应商管理情况定期与供应商进行沟通，及时解决合作中出现的问题，确保了供应链的稳定性。我们成功与30家供应商建立了合作关系，并保持了良好的沟通与合作。对所有供应商进行了质量评估，其中20家被评为优秀供应商。

通过与供应商的谈判和优化采购流程，采购成本同比下降了5%。采购成本降低库存管理物流成本优化实施了库存预警系统，有效降低了库存成本，并避免了因库存积压而导致的浪费。与物流公司重新签订合同，降低了物流成本，同时提高了物流效率。030201成本控制与优化

质量保证与提升质量标准制定制定了严格的质量标准和验收流程，确保了采购物料的质量。质量检验与控制对所有采购的物料进行了严格的质量检验，并对不合格品进行了处理。质量培训与意识提升组织了多次质量培训和意识提升活动，提高了团队成员对质量的重视程度。

组织了多次团队建设活动，增强了团队凝聚力和合作精神。团队建设活动建立了有效的沟通机制，确保了团队成员之间的信息传递和协作。沟通机制建立加强与其他部门的沟通和合作，共同完成了多个重要项目。跨部门合作团队协作与沟通

032023年工作亮点与成果

制定绿色采购方案优先选择环保、可持续的供应商和产品，推动企业绿色发展。引入全球采购策略通过与国际供应商建立合作关系，拓宽采购渠道，降低采购成本。创新采购技术应用利用大数据、人工智能等技术优化采购决策，提高采购效率。创新采购策略与方案

高效协调内外部资源确保在紧急情况下迅速调动资源，满足生产需求。优化物流配送体系与物流公司建立紧密合作关系，确保紧急采购物资及时送达。建立紧急采购预案针对突发事件和生产需求波动，制定快速响应机制。成功应对紧急采购任务

供应商绩效评估体系建立科学的供应商绩效评估体系，定期对供应商进行评估和筛选。优化供应商合作模式与优质供应商建立长期合作关系，简化采购流程，提高采购效率。供应商多元化策略通过引入多家供应商，降低供应风险，提高采购灵活性。优化供应商资源，提升采购效率

通过集中采购规模优势，降低采购成本。集中采购策略加强采购团队谈判技巧培训，提高议价能力。谈判技巧培训实施精细化库存管理，降低库存成本，提高资金周转率。优化库存管理降低采购成本，提高企业竞争力

123制定详细的质量检验标准和流程，确保采购物资质量达标。严格质量检验制度推动供应商建立完善的质量保证体系，提高产品质量稳定性。供应商质量保证体系开展质量改进项目，针对质量问题进行持续改进和提升。质量改进项目实施质量保证与提升的具体成果

042023年工作中存在的问题与不足

加强与供应商的沟通，定期跟进订单进度，确保供应商按时交货。供应商交货延迟建立严格的验收标准，加强质量检验，确保采购的产品符合要求。产品质量不稳定通过市场调研和谈判，寻找性价比更高的供应商，降低采购成本。采购成本过高采购过程中出现的问题与解决方案

03供应商评价机制不完善建立科学的供应商评价机制，定期对供应商进行评价和筛选，确保供应商的质量和交货期。01供应商信息不透明建立完善的供应商信息库，包括资质、经营状况、供货能力等，以便更好地