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3对独立施工单位施工过程配合及协调办法
3.1总体配合协调办法
（1）向独立施工单位提供现场经纬、水准测量点网以及测量放线所需标高、定位基准点和线，对所提供数据精确性负责。
（2）对于先与总承包进场独立施工单位，总承包进场后施工前，全面检查所有独立施工单位在工地上已完毕定位，若发现错误及时告知发包方。
（3）为保证独立施工单位能顺利展开施工，在独立施工单位进场后，及时为其提供足够和无障碍工作面。提供在工地内现成爬梯、脚手架等供各方共同使用；
（4）提供施工道路供各方共同使用，并提供施工场地；提供垂直运送、工作空间。
（5）工地内提供足够及合理并符合发包人规定原则卫生设施供各独立施工单位共同使用，并负责定期清理和保养直至不再需要时拆除。
（6）为独立施工单位提供现场安全保卫服务，负责现场安全防护设施搭建和拆除。
（7）提供暂时施工用水、用电、消防器材至各层。
（8）总包将会批示独立施工单位将垃圾运至现场指定位置，由总包统一运离工地。
（9）当独立施工单位完毕工程中间验收并移送总包后，其成品和半成品保护由总包负责。
（10）负责组织独立施工单位施工项目质量检查和施工验收，并负责统一准备和报送工程验收资料。
（11）浇筑混凝土前，积极与有关独立施工单位联系以明确预留配件、预埋套筒、管子槽、孔洞、标眼等位置，并予以独立施工单位足够时间去放置电缆、电线管、其她管道、预留配件等。
（12）总包将全面负责各专业分包商对外与政府、机构、部门对接，解决扰民与民扰问题。
3.2总承包技术管理办法
（1）总承包对独立施工单位技术管理制度
1）图纸会审制度
进场后，技术管理部组织项目有关人员及各专业分包人进行图纸审核、作好图纸会审预记录，并与甲方、监理、设计进行图纸会审，图纸会审先由设计单位进行设计交底，然后四方共同会审解决图纸中存在问题，同步作好记录。
2）技术交底制度
编制有针对性施工组织设计、施工方案，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序规定编制有针对性作业指引书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，涉及技术工程师对工长技术交底，工长对班组长技术交底。各级交底以书面进行。
3）专项方案审批制度
分某些项工程开工前，由有关专业人员组织编制该分某些项工程专项施工方案，各专业技术负责人进行审核。方案编制完毕后由项目技术负责人组织关于人员评审，特殊工程施工方案或有规定必要组织论证施工方案，承包单位应及时组织专家现场论证，有关人员按照规定参加论证会。
4）新技术鉴定制度
新技术鉴定制度内容涉及施工环境条件，施工组织和施工办法，参加施工人员（重点是特殊操作人员、技术质量控制人员）技能，所使用材料、机具设备性能与否可以满足该项新技术质量特性规定等。
5）施工测量管理制度
进场后，本工程控制线及水准点引测工作由我司技术管理部专职测量工程师与原构造总承包单位进行交接，交接后，项目测量工程师及时绘制出定位放线记录和定位放线验线记录，同步报审业主和监理等关于部门进行验线签字。
6）技术复核制度
技术复核指对重要或影响工程技术项目进行复查、核对，以避免发生重大差错而影响工程质量和使用。对于复核中发现问题，要认真解决。合格后方可进行下道工序。
（2）对独立施工单位隐蔽工程验收管理
工程施工过程中，各独立施工单位应按照国家和海南省关于规定，对隐蔽验收项目进行规划，并在专项施工方案予以明确，使项目经理部和监理工程师对隐蔽验收项目做到心中有数。对隐蔽工程验收，独立施工单位先将报验筹划、报验资料送项目经理部质量部，经质量部检查复核后报监理工程师审定。未经监理复核审定不得进入下道工序。我单位将按照下图所示流程实行对隐蔽工程组织，重点加强对协调准备、检查验收两环节组织控制。
对独立施工单位隐蔽工程验收组织流程图
（3）对分包工程技术资料管理
1）档案资料编制原则和规定
①分级管理原则
分级管理，即总承包和独立施工单位均设专职资料员，专职负责文献、资料收发、整顿、管理及归档工作。
②档案资料管理规定
作为工程资料汇总负责人，规定涉及与工程密切有关各承包人、供应商资料，必要真实反映施工项目管理全过程实际，资料形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符、数据精确、齐全可靠、手续完备、互有关联紧密。竣工资料质量，必要符合规定。
③建立工程竣工资料收集、管理制度
依照专业分工原则，实行科学收集，定向移送，归口管理，并符合标记、编目、查阅、保管等程序文献规定。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合规定。
2）独立施工单位文献和资料管理内容
总承包文献资料管理涉及技术资料、质量保证资料、质量检测资料及项目管理资料管理。其中技术资料、质量保证资料、质量检测资料由项目技术负责人负责，是保证整个工程保质、按期顺利完毕根据，也是工程竣工验收必备资料。
各独立施工单位按总承包规定程
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