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项目工程质量验收管理手册

1、目的：

加强住宅工程质量管理，规范工程质量验收程序和职责，提高

项目经营管理水平。

2、范围：

所有本公司开发的住宅工程质量验收，包含隐蔽工程验收、分

部验收、竣工验收、节能验收、消防验收、规划验收、综合验收、分户

验收等。

3、职责：

3.1项目工程技术部

1）负责工程现场施工质量的检测、督查和控制；

2）负责组织实施隐蔽工程验收、分部工程验收、竣工验收和分户验收等工作；

3）负责记录各项工程验收的技术参数和质量条件，对不符合质量要求的工程有权向主管领导

提起签发《整改通知书》或《停工令》，并跟踪和落实工程整改情况。

4）负责收集并整理与工程验收有关的文件资料、图纸和表单，并分类编排准备验收。

3.2项目工程副总或总工程师

1）具体领导和指导各项工程验收的执行和落实，确保工程验收工作保质保量按时完成；

2）对工程验收过程中发生的质量或技术争议有权按照集团有关规定或工程技术规范进行裁决

或上报集团裁决；

3）签发工程技术部提出的《工程整改通知书》或《停工令》。

3.3项目总经理

1）组织、部署本项目各项工程验收工作；

2）对在实际工程验收过程中产生的质量争议按规定提请集团工程管理中心裁决。

3.4集团工程管理中心

1）指导项目公司各项工程验收工作，并监督落实；

2）对项目公司无法解决或裁决的工程质量争议进行裁决。

4、程序

（一）分部工程验收操作控制业务流程

施工单位自评合格后提交验收申请

监理单位专业监理员审核施工技术资料并对现场进行初验

监理单位总监（或总监代表）复审资料及现场实体质量合格后告知工程技术部

工程技术部审核资料合格后，计划安排验收时间并通知各相关单位

确定各相关单位参加验收人员名单

工程技术部组织现场实体验收

汇总现场存在的质理部题

监理单位下发整改通知

无

质

施工单位整改完成后重新报验量

问

题

按程序组织复验

签署合格验收意见

进入下道工序

（二）工程竣工验收业务操作流程

A、基本程序

施工单位提交工程竣工报告,申请竣工验收

监理总监签署合格及准予验收意见,并提交相关齐全资料

项目工程技术部审查符合验收条件后,并整理相关资料

工程技术部向相关单位发出验收意向

工程部将验收时间、地点、验收组名单书面报送质检站领取报告报表、备案表

质检站确认验收人员、时间

工程部组织验收，质检站监督

意见不统一时，协商提出解决办法