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成本管理是一个企业在日常生产经营中在事前、事中、事后等三个阶段，通
过计划、组织、协调进行成本控制的管理活动，可以说它贯穿了整个企业运营生
产中资源消耗的始终。因此，做好企业的成本管理并不能从单一角度去控制，需
要从全局的思想分析，统兼顾，在各阶段成本控制中综合权衡与考量，最终在
达到一定进度、质量目标的前提下实现更小的资源消耗，从而扩大企业内部的利
润空间。这种影响与制造企业适用更加明显，在制造企业的内部成本结构中，资
源配置的可操作性更大，从原材料的资源消耗到配置相应的人力资源与生产资源
需要达到均衡，减少人力或者材料浪费
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