PDCA循环应用于市级烟草商业企业采购领域廉洁风险防控研究.pptxVIP

PDCA循环应用于市级烟草商业企业采购领域廉洁风险防控研究汇报人：2024-01-30

目录contents引言PDCA循环理论概述市级烟草商业企业采购领域廉洁风险分析PDCA循环在市级烟草商业企业采购领域廉洁风险防控中的应用案例分析结论与展望

01引言

03PDCA循环的应用价值PDCA循环作为一种科学的管理方法，对于提升市级烟草商业企业采购领域廉洁风险防控水平具有重要意义。01烟草行业的特殊性烟草行业作为国家税收的重要来源，其采购领域的廉洁风险防控至关重要。02市级烟草商业企业的地位市级烟草商业企业在烟草行业中占据重要地位，其采购行为对于整个行业的廉洁建设具有重要影响。研究背景与意义

123国内学者在烟草行业廉洁风险防控方面进行了一定的研究，但针对市级烟草商业企业采购领域的研究相对较少。国内研究现状国外学者在廉洁风险防控方面有着较为丰富的研究成果，但由于国情和行业差异，其直接借鉴意义有限。国外研究现状随着烟草行业的不断发展和国家对廉洁建设的日益重视，市级烟草商业企业采购领域廉洁风险防控研究将逐渐成为热点。发展趋势国内外研究现状及发展趋势

研究内容与方法研究内容本研究将围绕市级烟草商业企业采购领域的廉洁风险防控，运用PDCA循环理论，从计划、执行、检查、处理四个方面进行深入探讨。研究方法本研究将采用文献研究、案例分析、问卷调查等多种方法，力求使研究结果更加科学、准确、全面。

02PDCA循环理论概述

PDCA循环起源于20世纪初的科学管理运动，由美国质量管理专家提出。起源随着全面质量管理理念的普及，PDCA循环逐渐发展成为一种科学的管理方法和工具，被广泛应用于各个领域。发展PDCA循环的起源与发展

计划（Plan）制定目标和计划，明确任务和要求。执行（Do）按照计划实施行动，落实具体措施。检查（Check）对执行过程进行监督和检查，发现问题和不足。处理（Act）对检查结果进行处理和总结，提出改进措施并纳入下一循环。PDCA循环的基本原理

质量管理通过PDCA循环持续改进产品质量和服务水平。风险管理运用PDCA循环识别、评估、监控和应对风险。流程优化借助PDCA循环优化业务流程，提高工作效率。廉洁风险防控将PDCA循环应用于廉洁风险防控工作，建立长效机制，防范腐败行为的发生。PDCA循环在企业管理中的应用

03市级烟草商业企业采购领域廉洁风险分析

VS采购领域廉洁风险是指在烟草商业企业采购过程中，由于制度不完善、监督不到位、人员不廉洁等原因，导致采购活动出现违规、违法、违纪等廉洁问题的可能性。分类根据风险来源和性质，可分为制度风险、操作风险、道德风险、法律风险等。定义采购领域廉洁风险的定义与分类

包括采购程序不规范、违规干预采购过程、虚假招标、串通投标等。违规操作通过不正当手段为供应商谋取利益，如泄露内部信息、量身定制招标条件等。利益输送利用职权或职务便利，在采购过程中进行权钱交易、以权谋私等行为。权力寻租采购人员缺乏廉洁自律意识，接受供应商宴请、礼品等，导致采购决策失公。廉洁自律缺失采购领域廉洁风险的表现形式

制度不完善采购制度存在漏洞或执行不到位，为廉洁风险提供可乘之机。监督不到位内部监督机制不健全或形同虚设，无法有效发现和纠正采购过程中的廉洁问题。人员素质不高采购人员缺乏专业素养和职业道德，容易受到外部诱惑和干扰。供应商诚信缺失部分供应商为谋取利益，采取不正当手段进行竞争，破坏市场秩序和廉洁环境。采购领域廉洁风险产生的原因

04PDCA循环在市级烟草商业企业采购领域廉洁风险防控中的应用

确定廉洁风险防控目标明确市级烟草商业企业采购领域的廉洁风险点，制定具体的防控目标。制定廉洁风险防控计划根据廉洁风险点，制定针对性的防控措施和计划，明确责任人和时间节点。建立廉洁风险防控机制完善采购流程、审批程序和监督机制，确保采购活动的公开、公平、公正。计划阶段（P）030201

按照计划阶段制定的措施和计划，认真执行各项防控措施。落实廉洁风险防控措施对采购活动进行全过程监督，确保采购流程规范、透明。加强采购过程监督加强企业内部各部门之间的信息共享，及时发现和纠正采购过程中的违规行为。建立信息共享机制执行阶段（D）

建立问题反馈机制鼓励员工积极反映采购过程中的廉洁风险问题，对反映的问题及时进行处理和反馈。评估廉洁风险防控效果对廉洁风险防控工作进行评估，总结经验教训，不断完善防控措施。开展廉洁风险防控检查定期对采购领域的廉洁风险防控工作进行检查，发现问题及时整改。检查阶段（C）

整改落实问题处理阶段（A）针对检查阶段发现的问题，制定整改措施并督促落实。完善廉洁风险防控机制根据评估结果和整改情况，完善廉洁风险防控机制，提高防控效果。将成功的廉洁风险防控经验做法进行推广，促进市级烟草商业企业采购领域的廉洁建设。推广经验做法

05案例分析

案例一