创新成果的保护1 (1)讲解.pptx

1.应对开业风险

在你最熟悉的行业办企业;制定符合实际的，而不是过分乐观的计划;在预测资金流动时，对收入要谨慎一点，对支出要留有余地，一般要留出所需资金10%的准备金，以应付意外:没有足够资金不要勉强上项目，发现问题时要立即调整。;2.应对现金风险

理解利润与现金以及现金与资产的区别，经常分析它们之间的差额;节约使用现金;向有经验的专家请教;经常评估现金状况。现金管理上应注意接受订货任务要与现金能力相适应;不将用于原材料、在制品、成品和清偿债务的短期资金移作固定资产投资;约束投资冲动，慎重对待扩张、多种经营及类似的投资决策;对现金需求的高峰期应预先作出安排;安排精明而又务实的人管理现金。;3.应对市场风险

以市场及消费者的需求为生产的出发点;时刻关注市场变化，善于抓住机会;广泛收集市场情报，并加以分析比较，制定有效的市场营销策略;摸清竞争对手底细，发现其创业思路与弱点;对各种成本精打细算，杜绝不必要费用;健全符合自身产品特点的销售渠道网络;充分了解各主管机关职能及人员构成情况;以良好诚信的售后服务赢得顾客青睐。;4.应对技术风险

综合考虑企业自身技术能力、资金量和所需时间，选择技术获得途径;若选择引进技术，则要在引进技术前对所引进技术的先进性、经济性和适用性进行评价;在技术开发的过程中应加强技术管理，建立健全技术开发和管理的内部控制制度，对科技人员实行特殊的优惠政策，防止因技术人员外调引起技术流失，保证技术资料的机密性;加强对职工的技术培训，提高员工对高科技设备的操作熟练度，减少不必要的风险损失。;5.应对人员风险

建立完善的雇员选择标准，综合考虑技术能力和合作能力两个因素;无论人员来源，寻找最胜任工作的人选;记录并跟踪新雇员情况，熟悉各个职员素质及发展，做到人尽其才;友好对待并鼓励新雇员，使其早日适应新环境，进人工作角色:建立合理的信息沟通及汇报制度，使创业者能充分掌握员工及企业动态;制定有效的投资计划，从长计议，加强员工内部凝聚力。;6.应对财务风险

为了应付财务风险，领导班子要有适当分,密切监控和防范财务风险:请专家和银行咨询，选择最佳的资金来源以及殿合适时机和方式筹措资金。;本章小结