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目标成本管理在企业经济管理中的应用探究汇报人：2024-01-24

引言目标成本管理概述目标成本管理在企业经济管理中的应用目标成本管理实施过程中的问题和挑战改进目标成本管理的策略和建议结论与展望contents目录

引言01CATALOGUE

成本管理是企业经济管理的重要组成部分，目标成本管理作为一种先进的成本管理方法，在提高企业经济效益、增强企业竞争力等方面具有重要作用。随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业面临着越来越大的成本压力，如何有效地控制成本、提高成本效益成为企业亟待解决的问题。目标成本管理以市场需求为导向，通过制定合理的目标成本，对企业生产经营全过程进行成本控制和管理，有助于企业实现成本最优化和效益最大化。研究背景和意义

探究目标成本管理在企业经济管理中的应用，分析其在成本控制、效益提升等方面的作用，为企业实施目标成本管理提供理论支持和实践指导。采用文献综述、案例分析等方法，对目标成本管理的相关理论进行梳理和分析，并结合实际案例探讨其在企业经济管理中的应用。研究目的和方法研究方法研究目的

目标成本管理概述02CATALOGUE

目标成本管理是一种基于市场导向的成本管理方法，它强调在产品设计、开发和生产等各个阶段，通过设定合理的成本目标，对产品或服务的全生命周期成本进行规划、控制和优化。定义目标成本管理以市场需求和竞争状况为出发点，确保产品或服务的成本具有市场竞争力。市场导向目标成本管理贯穿产品或服务的整个生命周期，包括设计、开发、生产、销售等各个阶段。全过程管理目标成本管理需要企业内部各个部门之间的紧密协作，共同实现成本优化目标。跨部门协作目标成本管理的定义和特点

目标成本管理的原则和方法顾客满意原则以顾客需求和期望为出发点，确保产品或服务的质量和性能满足顾客要求。竞争性原则关注市场动态和竞争对手情况，确保产品或服务的成本具有竞争优势。

目标成本管理的原则和方法持续改进原则：不断寻求成本降低和优化的机会，提高企业的经济效益和市场竞争力。

目标成本的设定根据市场需求、竞争状况和企业战略，设定合理的目标成本。成本分解与分配将目标成本分解到各个产品或服务组成部分，并分配到相应的责任部门。成本监控与反馈建立有效的成本监控机制，及时发现并解决成本偏离目标的问题。目标成本管理的原则和方法

侧重于事后核算和分析，缺乏对成本的主动控制和优化。传统成本管理通过制定标准成本，对实际成本进行控制和考核，但标准成本的制定和调整相对复杂。标准成本管理以作业为核算对象，通过对作业成本的计量和控制来降低成本，但实施难度较大。作业成本管理强调市场导向和跨部门协作，通过设定合理的目标成本并对其进行全过程管理来降低成本并提高市场竞争力。目标成本管理目标成本管理与其他成本管理方法的比较

目标成本管理在企业经济管理中的应用03CATALOGUE

在产品设计初期，根据市场调研和预期利润，设定具有竞争力的目标成本。设定目标成本运用价值工程方法，对产品设计方案进行成本效益分析，优化设计方案以降低成本。价值工程分析设计、采购、生产等部门紧密协作，共同实现目标成本。跨部门协作目标成本管理在产品设计阶段的应用

供应商选择与管理建立供应商评估体系，选择具有成本优势的供应商，并对其进行持续管理。采购成本控制通过集中采购、长期协议等方式降低采购成本，同时优化库存管理以降低库存成本。生产过程优化采用先进的生产技术和管理方法，提高生产效率，降低生产成本。目标成本管理在采购和生产阶段的应用030201

销售策略制定根据目标成本和市场需求，制定合理的销售价格和销售策略。客户关系管理建立客户关系管理系统，了解客户需求和反馈，持续改进产品和服务以降低成本。售后服务成本控制优化售后服务流程，降低售后服务成本，同时提高客户满意度。目标成本管理在销售和售后服务阶段的应用

目标成本管理实施过程中的问题和挑战04CATALOGUE

缺乏充分的市场调研和数据分析在制定目标成本时，未进行充分的市场调研和数据分析，导致目标成本与实际市场需求和竞争状况脱节。目标成本与实际业务流程不匹配目标成本的制定未充分考虑实际业务流程和运营环境，使得目标成本难以在实际操作中得以实现。目标过于理想化或难以实现企业在制定目标成本时，可能过于乐观或低估了实际成本，导致目标无法实现。目标制定不合理或难以实现

信息沟通不畅部门间缺乏有效的信息沟通机制，导致信息共享不足，影响目标成本管理的实施。缺乏统一的目标成本管理平台企业未建立统一的目标成本管理平台，使得各部门在目标成本管理过程中各自为政，难以形成合力。部门间利益冲突不同部门在目标成本管理过程中可能存在利益冲突，导致协作困难。跨部门协作困难，信息共享不足

成本控制手段单一，缺乏灵活性过分追求短期成本控制目标，可能忽视长期效益和可持续性发展，对企业的长期发展造成不利影响。忽视