生产技术部岗位架构.ppt

DOCS可编辑文档DOCS生产技术部岗位架构分析生产技术部部门职责与岗位概述01负责制定生产计划并组织实施制定生产计划，确保生产任务的顺利完成组织实施生产计划，确保生产过程的顺利进行协调各部门资源，保障生产所需的人力、物力和财力负责生产过程中的质量控制制定质量控制标准，确保产品质量对生产过程进行监控，及时发现并解决质量问题组织质量改进活动，提高产品质量水平负责生产技术的管理与创新掌握并运用先进的生产技术，提高生产效率开展技术攻关，解决生产过程中的技术难题推动技术创新，提升企业核心竞争力生产技术部部门职责概述010203生产计划与调度岗位负责制定生产计划，确保生产任务的顺利完成组织实施生产计划，确保生产过程的顺利进行协调各部门资源，保障生产所需的人力、物力和财力质量控制岗位制定质量控制标准，确保产品质量对生产过程进行监控，及时发现并解决质量问题组织质量改进活动，提高产品质量水平生产技术管理岗位掌握并运用先进的生产技术，提高生产效率开展技术攻关，解决生产过程中的技术难题推动技术创新，提升企业核心竞争力生产技术部岗位设置及职责与研发部协作，共同开展技术攻关和技术创新研发部提供技术支持，生产技术部负责生产过程中的技术应用双方共同开展技术攻关，解决生产过程中的技术难题双方共同推动技术创新，提升企业核心竞争力与采购部协作，确保生产所需原材料的质量和供应采购部负责采购原材料，生产技术部负责原材料的质量把关双方协调原材料供应，确保生产过程的顺利进行双方共同关注原材料价格波动，降低生产成本与销售部协作，了解市场需求，调整生产计划销售部提供市场需求信息，生产技术部根据市场需求调整生产计划双方共同关注市场动态，提高产品的市场竞争力双方协调生产与销售，确保产品按时交付生产技术部与其他部门的协作关系生产技术部岗位架构设计原则02目标：构建高效、合理、稳定的生产技术部岗位架构高效：确保岗位设置能够满足生产需求，提高生产效率合理：岗位设置与职责明确，避免职责重叠和遗漏稳定：岗位架构具有一定的适应性，能够应对市场变化和企业发展要求：体现生产技术部部门职责，明确各岗位的职责与权限部门职责：生产技术部的核心职责和目标岗位职责：各岗位的具体工作内容和要求权限：各岗位在工作过程中的决策权和资源配置权岗位架构设计的目标与要求因事设岗原则根据生产技术和管理的需要，设置相应的岗位确保岗位设置与职责明确，避免职责重叠和遗漏因人设岗原则根据员工的能力和特长，设置相应的岗位充分发挥员工的潜力，提高工作效率动态适应原则岗位架构具有一定的适应性，能够应对市场变化和企业发展根据企业战略和市场需求，及时调整岗位设置和职责岗位架构设计的基本原则04020301明确生产技术部部门职责和目标分析生产技术部在企业的地位和作用明确生产技术部的核心职责和目标了解各岗位的工作内容和要求明确各岗位的职责和权限分析各岗位的工作内容和职责设计岗位架构根据部门职责和岗位职责，设计岗位架构确保岗位设置与职责明确，避免职责重叠和遗漏对岗位架构进行评估，了解其运行效果根据评估结果，优化岗位架构，提高工作效率岗位架构评估与优化岗位架构设计的实施步骤与方法生产技术部岗位架构分析030102岗位层次分析确定生产技术部的岗位层次结构分析各层次岗位的职责和权限岗位等级分析确定生产技术部的岗位等级体系分析各等级岗位的能力要求和薪酬水平岗位架构的层次与等级分析岗位职能分析明确各岗位的核心职能和辅助职能分析各岗位在生产技术部中的作用和地位岗位权限分析确定各岗位的决策权和资源配置权分析各岗位在履行职责过程中的权力边界岗位架构的职能与权限分析岗位架构的人员配置与培训分析人员配置分析分析各岗位的人员配置情况了解各岗位的人员流动和晋升情况01培训需求分析分析各岗位的培训需求制定针对性的培训计划，提高员工素质和能力02生产技术部岗位架构优化策略04优化目标：提高生产技术部的工作效率和管理水平提高生产效率，确保生产任务的顺利完成提高管理水平，确保生产过程的顺利进行优化方向：构建高效、合理、稳定的生产技术部岗位架构高效：确保岗位设置能够满足生产需求，提高生产效率合理：岗位设置与职责明确，避免职责重叠和遗漏稳定：岗位架构具有一定的适应性，能够应对市场变化和企业发展岗位架构优化目标与方向因事设岗原则根据生产技术和管理的需要，设置相应的岗位确保岗位设置与职责明确，避免职责重叠和遗漏因人设岗原则根据员工的能力和特长，设置相应的岗位充分发挥员工的潜力，提高工作效率动态适应原则岗位架构具有