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战略规划方法介绍
日期：2020/3/20
目录
一、战略简介（Why）
Ø什么是战略
Ø企业战略的重要性
二、战略规划SP的理解（What）
三、如何做战略规划（How）
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战略是什么？
战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。指军事将领指挥军队作战的谋略。
想做该做
能做面对市场的诱
可做惑，我们到底
敢做打算做什么
拟做：战略
迈克尔.波特认为：战略就是企业通过差异化的一体化经营活动创造持续的、独特的、
有价值的竞争优势。它来自于企业完整的动态系统。这个系统是由竞争对手、客户、
资金、人力、技术和资源适应性的互动过程所构成的。
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企业战略的重要性
ü企业倒闭85%在于战略决策失误
面对众多挑战，企业要想持续成功，
ü企业战略就是企业的发展蓝图。没有
必须制定自己的战略，有所不为战略的组织就好象没有舵的船，会在
原地打转
ü对发展战略已不是“是否需要”重视，
而是“如何重视”及“重视程度”的
客户需求问题。--德鲁克
ü一个企业没有发展战略，就是没有发
展思路，没有思路也就没有出路。--
张瑞敏
企业ü1970年开始，美国100%公司有自己
战略；中国2019年，700家上市公司
行业变化竞争压力30%有战略规划部门
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企业战略的重要性
ü美国CEO-身处日ü中国CEO-干不完
光浴胸怀企业大的活，忙死了！
计；
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目录
一、战略简介（Why）
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