华为供应链的变革、模式和方法105页.pdf

AnnualWorkSummaryReport

202120222023

CONT

ENTS

O2O4

第二章揭幕：供应链第五章升级：华为供

的理论基础应链的模式、方法与工

具第六章展望：供应

O1O3链的发展趋势O5

第一章复盘：追寻铁第三章转型：华为从第七章取经：向华为

军的足迹B2B到B2C的供应链成供应链学习

功要素第四章再造：

华为供应链的流程、IT

与营

第一章复盘：追寻铁军的足迹

第一节从“516事件”说起，危机时刻还得看供应链

华为“516事件”以来的各类“断供”事件时间表

•5月16日华为连夜发布《致华为员工的一封信》和

舆论战《致全球客户的一封信》，海思总裁发布《致海思全

体同事的一封信》，任正非一个月内面对媒体超20次

华为的应对技术战•5G标准制定者

•8月9日发布鸿蒙系统

•中兴事件后，2019年春节连续性工作组一直在加班，

供应战

目的是解决“断供”带来的问题

打造核心能力强化产业链协同储备备胎计划

✓科学制订自制或外包决策✓充分意识到物流和供应链的✓为降低供应连续性风险，发✓华为海思半导体公司为公司

✓芯片设计核心知识牢牢握在重要性，确保必要的投入动全体员工，做了大量有针的生存打造“备胎”

手中✓持续建设产业链上下游协同对性的准备工作✓“516事件”后，海思已启

✓非战略领域工作外包，代工机制，结合供应商优势资源，✓成立连续性工作组，全面审动“备胎”转正计划，推出

合作中坚持掌握模具等核心生产高质量产品，不搞低价视华为各领域供应商名单，自主研发的操作系统

资产的所有权同质竞争；对关键物料和战略物料进行✓2018年开始，华为积极与国

✓加强与战略供应商合作，共储备内供应商建立合作关系，包

同创新与进步，推动