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教你如何管理好弱电工程施工队伍？
那么，怎么搞好劳务队的管理呢？
首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都
不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的
素质等多方面决定的。
原因分析
目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这
几年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此处不留爷，
自有留爷处，于是这些民工的腰杆硬了，不听管理了。
建筑施工的特点决定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人
在这个散漫粗放的环境中工作，久而久之，形成了一种无所
谓的态度，造成了一被严格要求就产生逆反心理，认为管理
人员和他们过不去的思想，于是工人要么正面抵触
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