项目部监理工作总结.docx

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2022工程部监理工作总结

工程部监理工作总结

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以使我们更有效率，我想我们需要写一份总结了吧。我们该怎么写总结呢？下面是我帮大家整理的工程部监理工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工程部监理工作总结1

从20xx年3月30日进驻xxx工程，本监理工程部一班人在公司领导和各部门的关心下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、施工环境复杂、工期紧张等不利因素影响，顺利完成了本年度的监理任务。现将本监理工程部工作情况汇总如下，总结过去，为以后的监理积累更多经验。

〔一〕以人为本，注重培养监理人员的良好工作作风

任何工作和事情都是靠人去完成，所以本工程特别注重以人为本的管理。总监以身作那么，对本工程部所有监理人员进行工作思想教育和生活关心的统一，经常进行工程部的监理业务学习，在监理工作上出现懈怠的时候，又以会议的方式来提醒大家注意工作上的疏忽；使本工程部监理人员团结一致，踏实工作，正确履行监理职责，在大家的共同努力和配合下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。

〔二〕在三控制、二管理、一协调方面：

本工程是xx市重点工程，合同工期比定额工期提前30%，实际施工过程中，工程的施工环境并不好，现场场地情况复杂，有老建筑的地基、老桩、以及老的地下防空洞，周边有学校和街区、场地中间有一古建筑需要保护，施工图纸不完善，给施工带来极大的不方便和更高的要求，建设单位对工程总的要求很高，这对我们监理在三控制、二管理、一协调方面有更高的要求。

在进度管理中，我们运用动态跟踪，监督协调进度方案的实施，并且根据建设单位的合理要求以及预测施工中会出现的问题和障碍，积极提醒施工方应该注意影响工期的各个方面，确保预计工期的实现。在工程进度方案调整后，及时采取相应的纠正措施，适时调整关键线路进度偏差。在实施过程中，要求承包人一周一报，并及时反响给业主。协助、提醒、监督、审查承包人进行劳动力、机械配置材料供给的实施，每月定期汇报工程进度。

在工程质量管理方面，本工程根本属于三边工程，在图纸到位方面尤为突出，图纸出现的错误、工程变更相比照拟多，有个别都是在设计方给的临时白图的情况下进行的施工，这给我们监理的工作带来了比拟大的难度。当出现图纸错误或者有更改这样的情况我们及时的报告给业主方，积极地与业主方、设计方和施工方进行协调，及时召开专题会议，解决突出的技术施工配合问题，协调业主方、施工单位解决施工中遇到的技术难题；合理安排工序，对一些需单位与单位之间配合的工作，及时请示业主并召集相关单位商讨、解决，使之不影响下一步工序的施工。

在日常监理工作中，从原材料抓起，从现场检测抓起，尽量不留盲点，尽量做到主动控制、预先控制我们工程部的监理员80%都是新参加工作的学生，现场工作不熟悉。〔〕在每个阶段的施工前，监理工程部都会对所有监理人员进行监理技术交底，对施工中的技术要点进行详细的讲述，并将监控的步骤打印出来，人手一份，使大家都能做好监理工作。参与施工方对班组的技术交底，提醒施工方应该注意的技术问题，防止出现施工错误。在日常巡视检查中，所发现的问题均以?监理工作联系单?的方式告知施工方需要整改的问题，并在现场指导施工方进行整改。如在地下室施工中，基坑围护是基坑施工平安的最重要的一项，在旋喷桩施工中，监理人员根据工程部的技术交底按要求对水泥用量、钻孔时间、标高和桩位等各项指标进行严格控制，旁站监理，保证了施工质量，在基坑开挖后，根本没有漏水渗水情况，保证了基坑的平安。SMW工法桩是新型的施工桩型，在施工前我们监理人员都认真学习相关的资料，全面掌握该桩型的施工技术，在实际施工监理中，能更好的保证施工质量，符合