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2024-06-19 发布于浙江
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2024年稳岗补贴使用自查报告

第1篇：稳岗补贴使用自查报告

稳岗补贴使用自查报告

自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。如下为申请书网为大家带来的稳岗补贴使用自查报告，供大家参考。

项目部领导：

原XX工区职工xx因工作需要于201x年x月调入安全部，根据公司有关文件规定，现申请xx每月100元岗位津贴，请予审批。

特此申请!此致

敬礼!申请人：20**年**月**日x社会保险事业局：

xx公司于x年x月x成立。现主要从事石油化工产品销售;工程机械设备大修;二类机动车维修;普通货运;危险货物运输;洗衣等项目的经营。

x年初，我公司在职员工为x人，年末一名员工因个人原因主动提出离职，在职员工人数变更为x人。自公司成立以来，我们严格遵守劳动法规，与所有在职员工签订了劳动合同，截至20XX年底公司为所有员工缴纳失业保险金x万元，其中单位缴纳x万元，个人缴纳x万元。公司近年受整体经济形势的影响，各经营项目出现了不同程度的运行困难和收入下滑。但公司董事会牢固树立“保稳定、保民生、保增长”的大局观念，直面挑战，迎难而上，采取各种措施保证在职人员的工作环境，实现了员工不减、薪资不降、福利待遇不少。其中，重点稳定岗位措施如下：

一、拓宽经营渠道，强化自身管理。在当前的经济环境下，公司为全体员工按时足额缴纳社会保险，导致运营资金极度紧张。为盘活资源、提高效益，我们不断扩大经营范围，与上海UCC洗衣连锁公司进行合作，在公司驻地开设了洗衣连锁公司。与此同时，我们还认真思考和梳理各个方面工作，健全完善各项管理制度，进一步从严从细抓好工作落实和过程管理，通过项点管理、经营分析等手段，加强对变动因素的了解、对变化原因的掌握，有效提高了公司的经营掌控能力，提升了公司的发展质量和效益。

二、加强技能培训，推动节约降耗。按岗位、工种开展“员工技能提升计划”活动。根据国家颁发的相关技术标准，开展培训教育工作，提升员工的岗位操作水平，提高产品和服务质量。同时，通过建立“人人有指标、岗岗有措施、事事有改进”的多层责任体系，使各个环节、各个岗位养成精细管理的作风。积极倡导“经营一元钱，节约两分钱”的理念，针对节能降耗、降本减费的关键环节，动员全体员工深挖细找生产过程的增效点，总结挖潜增效的亮点和特色，在全公司形成了重节约、求精细的良好氛围。三、发挥典型作用，打造优秀团队。在充分发挥典型的辐射带动作用的同时，鼓励员工多为企业如何摆脱困境出主意、想办法。并在每月的员工月结会上进行探讨、商量，最终被采纳的将给予一定的物质及精神奖励。由此形成了一支富有凝聚力、战斗力、向心力的团队，保障了员工队伍的整体稳定，为企业早日摆脱困境打下了坚实的基础。

目前，公司虽然采取了各种措施保障员工工作待遇，但大环境使然，各项工作运行依然受到了极大影响。由此，特向上级部门提出申请稳岗补贴资金x万元。如获批准，公司将按正规渠道使用失业保险基金拨付的稳岗补贴资金。

妥否，请批示!xxxxxx公司20XX年10月30日***人力资源和社会保障局：

一、企业基本情况

*****有限公司***********************作为一个民营企业，公司为打破县级民营企业“用工难、育人难、留人难”的通病，积极实施“筑巢引凤”的策略，努力完善公司制度，提高员工福利待遇，大大增加了员工的归属感，保证了历年来的人员结构稳定。20XX年以来公司陆续为符合参保条件员工办理社会保险，直至20XX年公司达到全员参保的要求，正式员工“养老、医疗、失业