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工程全流程管理手册
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保利发展控股集团股份有限公司
工程全流程管理手册
制度
名称
编制
时间
首次
编制
换版
编制
编制人
审核人
编制
单位
废止
编号
工程全流程管理手册
2022-7
√
方劲松金飞
罗伟韬
赵斌斌
地产管理中心
Q/POLYGC6004-2022
编制说明
为提高保利发展控股集团股份有限公司开发建设项目工程质量和安全管理水平，特编制《工程全流程管理手册》，以规范项目工程标准化管理动作。《手册》以公司管理制度为基础，结合子公司项目管理经验，梳理出项目全流程管理动作和标准，涵盖开发全周期“施工准备、施工过程、验收交付、交付后”4个阶段32个关键事项管理动作，涵盖操盘策划、质量二十字方针、安全八项标准、专业协同、竣工交付关键内容，明确每个管理动作事项的职责、时间要求、主要流程及管控要点，并提供相关工具及模板供项目管理人员借鉴和参考。
各子公司可根据本公司实际情况，对手册内容进行深化调整，并对管理动作要求进行宣贯、落实。
项目工程人员及职能部门需严格落实项目全流程管理要求。若因履职不到位造成项目质量安全问题或交付负面问题的（工程全流程管理负面清单），将对相关责任人追责问责。
项目全流程工程管理操作指引表（2022）
编号
阶段
事项
相关线条
工程管理部
工程分管领导
时间要求
最终成果
工程
营销
财务
开发
技术
成本
客关
计划
1
施工准备阶段
操盘方案及定位决策会
△
△
△
△
△
△
△
●
△
△
获取7天及35天
操盘方案报告
项目定位报告
2
开工启动会/工程策划会
●
△
△
△
△
△
△
△
△
总包招标前
项目总体工程策划
3
施工方案管理
●
△
△
○
○
分部工程施工前2周
方案审批流程表
4
施工图联合审查及四图
核对
△
△
△
●
△
△
○
开工前7天
施工图联合审查意见表
5
施工过程阶段
技术交底
●
△
○
参建供方进场后1周内
交底会议纪要
6
合约及资料管理
●
△
△
△
过程动态管理
项目各类资料台帐清单
7
材料管理
●
△
△
过程动态管理
材料验收资料
8
样板验收管理
●
△
△
△
○
过程持续进行
项目样板验收确认单
9
工作面移交管理
●
分部工程施工前
界面移交确认单
10
工序及隐蔽验收
●
○
下道工序施工前
相关工程隐蔽验收单
11
安全管理
●
△
△
过程持续进行
过程管理资料
12
实测实量管理
●
过程动态管理
实测实量记录表
13
淋、闭水管理
●
详见章节
淋、闭水试验合格记录表
14
项目进度协调会
●
△
△
△
△
△
△
过程动态管理
会议纪要
15
首开策划启动会
（预售专项协调会）
●
△
△
△
△
△
△
开盘前3个月
会议纪要
16
水电专项协调会（综合管线）
●
△
过程动态管理
会议纪要
17
展示区过程巡检及联合
验收
△
△
△
●
△
△
△
△
开盘前1周
展示区联合验收意见表
18
首开后评估
△
●
△
△
△
△
△
△
首开后1周
首开后评估报告
19
精装启动会
●
△
△
△
△
○
精装修施工前
会议纪要
20
精装交付样板验收
●
△
△
△
△
△
△
△
精装修进场施工2个月内
交付样板联合验收意见表
21
成品保护
●
△
过程动态管理
过程管理资料
22
室外工程启动会
（室外专项）
●
△
室外工程施工前
会议纪要
23
项目安全质量巡检闭环
●
△
过程动态管理
项目检查记录
24
分户验收管理
●
△
过程动态管理
项目检查记录
25
竣工交付阶段
竣工验收启动会
●
△
△
△
△
△
交付前6个月
会议纪要
26
第三方查验启动会
△
●
△
交付前3个月
会议纪要
27
交付启动会
△
△
△
△
●
△
交付前2个月
会议纪要
28
交付区联合验收
●
△
△
△
△
△
△
△
交付前1个月
交付区联合验收意见表
29
业主开放
△
●
交付前1个月
业主开放日报告
30
交付质量及移交物业管理
●
△
交付期
移交确认单
31
交付后阶段
维修管理
●
△
△
交付后动态管理
会议纪要
32
交付后评估
△
△
△
△
△
●
△
交付后3个月
交付后评估报告
备注：●表示该线条主导；△表示该线条协同；○表示必要时参与；表示工程安全质量重点管控环节，各子公司可根据实际业务需要进行调整。
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目录
TOC\o1-2\h\u第一章施工准备阶段 5
一、操盘方案会及定位决策会 5
二、开工启动会/工程策划会 8
三、施工方案管理 11
四、施工图联
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专注于土建、机电、精装修等各类资料研究与收集，多年建筑行业从业经验，擅长建筑行业各领域的资料搜集，欢迎咨询！
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