5注汽技术服务-生产运行中心管理手册.pdf

生产运行中心管理手册

注汽（气）项目部《生产运行中心管理手册》以《注汽（气）

项目部管理手册》为主导，充分发挥生产运行中心党小组政治优

势，指导生产运行中心室主任围绕生产运行工作“管什么、怎么

管、管到什么程度”，落实生产运行与综合管控机制，强三标、提

效率、控风险，持续提升生产运行工作的质量和效益。

一、职能定位

生产运行中心是生产运行工作责任主体，主要负责日常生产

组织运行，生产过程管控、突发事件应急处置和QHSSE风险管控。

二、工作目标

围绕提升生产协调保障能力，落实生产运行工作经营、风险

管控和党建质量提升责任，确保生产经营活动优质高效、风险受

控，持续运行，确保QHSSE管控零违章、零污染、零事故。

三、班组设置

1.生产运行中心设置党小组。原则上，党小组长由班组长担

任。班组长可由组织任命或竞聘产生。

2.生产运行中心依据生产运行和安全管控上的差异，细分为

生产协调、QHSSE管控两项中类工作，标准化设置生产运行岗、

QHSSE岗。依据工作内容的不同，细分为八项具体工作。

生产运行工作与标准化岗位对应设置表

大类工作中类工作小类工作岗位

（1项）（2项）（8项）（2类）

生产运行管理

生产协调工作突发事件应急处置生产运行岗

现场三标管理

生产运行工作质量管理

安全管理

QHSSE管控工作QHSSE岗

环保管理

节能低碳

生产运行岗：承担生产协调保障责任，负责发布生产指令并

组织实施、协调、监督；生产异常事件的技术分析、现场运行管

理突发事件应急处置、现场三标等工作，确保生产运行优质高效。

QHSSE岗：承担QHSSE风险管控责任，负责安全、环保、质量

管理、节能低碳、绿企建设，标准管理和生产安全应急管理，确

保安全清洁文明生产。

3.生产运行中心根据注汽生产规模、安全环保管理难度，按

照“一人多岗、一岗多人、主岗副岗”原则，可由室主任自主选

配岗位人员。

四、工作内容与运行

围绕生产运行工作，强化日常生产运行组织，及时高效处置

突发事件应急，开展现场三标建设，深化交叉作业管理，督导QHSSE

责任落实，强化QHSSE风险管控，落实绿色基层提升，确保生产

运行时效最优、QHSSE风险受控。

（一）生产协调工作

各项措施经过技术分析和经营优化后，由生产运行指挥中心

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统一发布指令并组织实施、协调、监督。利用生产指挥系统进行

业务巡检、异常事件的技术分析、现场运行管理突发事件应急处

置等工作，指挥专业化班站，调动服务队伍、调配保障车辆，确

保生产运行平稳有序。

生产运行岗承担生产协调保障及突发事件应急处置主体责任。

1.工作内容

生产协调工作中包含“生产运行管理、突发事件应急处置、

现场三标管理三项具体工作。

生产运行管理：依托生产指挥系统，对生产数据和生产参数

进行跟踪分析，指挥调配注汽班组、服务队伍和保障车辆，及时

解决生产运行存在问题，降低故障停炉次数，提高生产运行效率。

充分利用抢单平台，统筹辖区内、外部注汽设备运行，对外部队

伍实施嵌入管理，统一市