合同管理-1概述讲解.pptx

工程项目管理建筑室内设计资源库●安徽工商职业学院●工程项目管理建设团队

合同管理工程项目管理课程团队

单元设计●合同管理0学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要Part

概述1一、合同管理的概念二、合同管理的地位三、合同的作用Part

单元设计●思维导图工程项目管理｜合同管理●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要思维导图

任务1：概述●1合同管理的概念●2合同管理的地位●3合同的作用工程从开工直至竣工期间，会经常出现分歧、争议以及延误等问题，这些分歧和类似的事件往往可以通过讨论和谈判的方式得以解决，而这一切都离不开合同以及对合同的有效管理。工程项目管理｜合同管理知识点0

任务1：概述●1合同管理的概念●1合同管理的概念●2合同管理的地位●3合同的作用一、合同管理的概念合同管理的内容包括合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等。合同管理是项目管理的重要内容，也是项目管理中其他活动的基础和前提。工程建设合同有两个层次，分别是政府对工程合同的宏观管理和合同当事人各方对合同实施的具体管理。工程项目管理｜合同管理知识点1

任务1：概述●1合同管理的概念●1合同管理的概念●2合同管理的地位●3合同的作用政府对工程合同的宏观管理，又称为合同监督处理，是指国家行政机关对利用合同危害国家利益、社会公共利益的违法行为，进行监督并依法进行处理或者移交司法机关追究刑事责任的活动。政府对工程合同的管理主要包括制定法规、编制或认定标准合同文件和监督合同执行等方面。合同当事人各方对合同实施的具体管理，是各方在合同的订立和履行过程中自身所进行的计划、组织、指挥、监督和协调等活动，使内部各部门、各环节互相衔接，密切配合，以顺利实现预期的管理目标的过程。工程项目管理｜合同管理知识点1

任务1：概述●2合同管理的地位●1合同管理的概念●2合同管理的地位●3合同的作用二、合同管理的地位合同管理是工程项目管理的核心，合同确定工程的成本、工期和质量等目标，同时规定合同双方的责权利关系，工程的全部工作都可以纳人合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程，对整个工程的实施起到控制和保证的作用。在现代工程中，没有合同意识，则项目整体目标不明确；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，项目目标也就难以实现。合同管理作为项目管理的一个重要组成部分，必须融人整个项目管理中。要实现项目的目标，必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。合同管理与其他管理职能密切结合，共同构成了工程项目管理系统。工程项目管理｜合同管理知识点2

任务1：概述●3合同的作用●1合同管理的概念●2合同管理的地位●3合同的作用三、合同的作用工程项目是通过合同运作的，合同在工程项目中的作用主要如下：（1）分配工程任务。项目目标和计划的落实是通过合同来实现的，合同详细、具体地定义工程任务相关的各种问题。（2）确定项目的组织关系。合同规定了项目参与方各方面的经济责权利关系和工作的分配情况，确定工程项目的各种管理职能和程序，它影响着项目组织和管理系统的形态和运作。工程项目管理｜合同管理知识点3

任务1：概述●3合同的作用●1合同管理的概念●2合同管理的地位●3合同的作用（3）作为工程项目任务委托及承接的法律依据，是工程建设过程中双方的最高行为准则。工程中的一切行为都是为了履行合同，必须按照合同办事，双方的行为主要靠合同来约束。（4）合同将协调并统一工程各参与方的行为。合同及其法律约束力是工程施工和管理的要求和保证，也是强有力的项目控制手段。（5）作为工程过程中双方解决争议的依据。争议的判定依据为合同，争议的解决方法和程序由合同规定。工程项目管理｜合同管理知识点3

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