{合同制定方法}采购组织管理与合同管理.pdfVIP

沈阳物流培训

采购管理

25.09.20201

主讲人资料

主讲人：燕鹏飞国家物流职业培训师

毕业于：加拿大皇家大

主修：工商管理和物流管理专业(硕士）

联系方式：

25.09.20202

内容概要

内容概要

采购决策

采购组织管理

采购合同管理

案例

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1.1采购决策

考点：

采购的含义，采购职能，采购模式，采

购管理目标掌握

采购品种战略决策，供应商战略决策，

采购方式及其选择，跨国采购理解

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1.1采购决策

1.1.1采购内涵

（一）采购的含义：掌握

1、传统的含义（狭义）：是指一个组织从目标市场取得

满足质量、数量和价格要求的相应资源的购买过程，

既包括确定采购需求、选定供应商、谈妥价格、确定

交货及相关条件、签订合同并按要求收获付款。

2、现代的含义（广义）：是买方从外部目标市场（供应

商）获得使运营、维护和管理公司的所有活动处于最

有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。

3、理解：商流物流过程、采购对象、采购总成本、供应

商管理、供应关系、采购竞争力。。。

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1.1采购决策

1.1.1采购内涵

（二）采购的职能：掌握

狭义的职能：确定需求、选择供应商、达成

一个合适的价格、确定条款和条件、发出合

同或订单、确定合适的交货方式。

广义职能：确定要购买的商品和服务的规格

（质量和数量）、选择最合适的供应商、协

议准备和谈判实事、订单发出、订单的监督

和控制、后续工作和评估。

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1.1采购决策

1.1.1采购内涵

（三）采购模式掌握

1、订货点采购模式:

是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的

大小，确定每个品种的订货电、订货批量或订货周

期、最高库存水准等，然后建立起一种库存检查机

制，当发现到达订货点，就检查库存、发出订货，

订货批量的大小有规定的标准确定。

定量订货法采购

定期订货法采购

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1.1采购决策

1.1.1采购内涵

（三）采购模式掌握

2、MRP采购模式：原理P3链接其他资料

3、JIT采购模式：特点

直接面向需求；

货物直接送达需求点；

满足用户需求。

4、VMI采购模式

5、电子采购模式

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