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2024年年终培训工作总结
年终培训工作总结1
回顾过去xx年的培训工作,我们坚持贯彻建设学习型公司、培养学习型员工的精神,牢固树立“培训是公司的长期投资,是员工最大的发展后劲和最大的福利”,为推动公司产品向更高目标发展做出了积极贡献。过去一年来,总结了以下培训工作:
一、培训工作
xx年共举办24次内部培训,其中46%为质量管理意识培训,50%为专业技能培训,4%为规章制度和职业道德培训,共57:85课时,27人参加。
培训课程主要集中在以下几类:
1、员工必修类别:企业文化培训、职业道德、管理制度;2、重点培训:软件测试、开发与管理、CMMI33、新员工的岗前培训
二、培训成本
xxx年总培训费用22397、50元,是下半年,因为上半年没有培训费用。
三、培训工作分析
(a)成就:
1、与xx分钟的培训相比:
2、建立机构培训体系。过去,公司的培训工作缺乏系统的体系,培训管理的范围和力度薄弱,培训资金没有保证,员工的培训意识差,培训工作非常困难。今年,质量管理部在总结公司以往培训经验的基础上,投入大量精力优化培训管理流程,完善教育培训体系。重点是加强培训需求分析和培训项目审批流程,在多次征求各单位意见后,全面完善公司培训工作的制度化管理。
3、公司在ISO9001:xx00认证和CMM认证的基础上,引进ISO10015、GB/T19025—xx01和MQMS体系知识,逐步掌握符合国际标准的培训管理体系和工作程序,建立和完善员工培训教育的质量保证和效果评价体系。
4、不断改进训练方法,积极探索新的训练模式。
(二)存在的问题和不足
1、缺乏训练评估导致“参加与不参加,学得好与学得好”的消极局面,导致训练的被动性。
2、培训形式缺乏创新。只是一味采用“上说下听”的形式,枯燥乏味,不能引起学生的兴趣,导致学生注意力不集中,影响训练效果。
3、原理不强。未能严格执行培训纪律和相关规定,对违反者视而不见,按规定办事,是导致培训纪律松懈和秩序混乱的主要原因。
4、在年中做的培训中,不难发现,有的人觉得培训过于频繁,有的人却得不到相应的培训。这是一个无法回避的问题。作为一个致力于学习型组织的企业,首要的培训任务是让所有员工树立培训意识,为企业发展和自我发展负责。但是训练水平的不平衡需要xx年才能改善。
5、内部讲师普遍不高,有待提高。课件制作水平不足,缺乏自主研发课程的能力。因此,以上需要改进,内部讲师管理需要进一步规范,内部讲师教学水平需要提高,内部讲师认证需要提升,才能真正打造一个合格、称职的内部培训师团队。
四、改进措施
(一)有利条件
1、公司改制后,改制企业机构和人员调整后,改制企业员工综合素质和工作技能的提高,企业文化的重建,必然是下一阶段工作的重点,培训的任务必然会增加,良好的培训效果和质量会越来越受到公司领导的重视。
2、随着MQMS系统《培训管理程序文件》的发布,公司的教育培训体系正在初步建立,培训工作受到系统的引导和约束,这将大大有利于今后的工作。
(2)具体措施
1、做好培训基础工作
《培训管理程序文件》虽然已经发布,但是具体实施过程中会有各种困难,需要我们不断总结,及时调整。具体工作流程需要进一步理顺,管理制度需要多方面补充。要进一步加强培训教材的收集和培训设备的配置,加强相关人员的专业素质培训。
2、建立培训资源网络,进一步丰富企业培训资源。
公司业务的广泛性也决定了公司
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