财务经理个人工作总结15篇.docx

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摘要通过对过去的总结,我们得出一些有益的结论和建议,包括以下几个方面1财务管理工作的重要性,以及如何提升效率2经营情况,包括生产规模和利润表现3改革措施和效果,例如库存盘点和改进成本控制方法请注意,这个大纲并不是完整的概述,还需要根据实际情况进行修改和补充

财务经理个人工作总结15篇

财务经理个人工作总结I

年毕业「东北财经大学财务会计专业,某某年通过全国会计师职称资格考忒并取得「相应的职称证检某某年通过国际ucca资格认证考试,某某年通过辽宁省财经类职称外语考试,某某年某某月至今在某某大学工商管理学院攻读mba..

一、财务管理工作

年某某月调至某某市开发中心做财务工作,同年X成立公司,担任财务部经理。当时新纪公司的财务人员在三好街办公,而生产基地在外地,工作沟通相当不方便,为了保证公司的生产正常进行,公司领导决定将财务部搬到生产基地办公,于年X月某某日搬到生产基地办公.

本人业务能力的提高与公司的成长是同步的。公司成立伊始,财务人协少、资金涔重不足,整个生产车间正在进行改良,产品在进行试生产阶段,项目不能适应规模生产,限制/企业的发展,当时整天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位,桁助企业运作起来,在领导的多方努力卜,终于在某某年某某月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说:X会计,这可是一千万哪,我说,就是一个亿,支出也要按照财务的规定去支出。“这说明我们借款的钱来之不易,在支出方面一定要花得得当,尽可能的减少支出,给领导做一个好参谋。

建厂初期,财务规模很小,虽然注册资金万元,但货币资金到位的只有某某万元。由于注册资本股东单位多次变更,直至到某某年某某月份,通过会计师事务所的监资及评估,确认「股东单位的出资额及所占比例.这使财务1:作的管理得到了进一步的规范,6年来公司从小规模企业发展到总资产达某某7j元中型企业。从筹第资金到项目开发;从固定资产改良到购买土地、新建厂房;从运营资本管理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金;从审计检食到财务决算;从对外报丧到国家大企业工委的企业基础材料的编制,在本人的带领下?财务做r大量的工作.特别是,公司被某某市国家税务局评选为“某某年度优秀a级纳桎户”的某某家企业之一。

二、业务方面

本人自年开始从事财务工作,担任过出纳员、记帐员、成本核.党员,从事的会计行业有商业,建筑业,科研事业,工业企业的核算,担任财务部门主管会计12年,担任财务部门经理6年。本人完全利用业余时间参加学习会计知识和考试的,目的是不能影响单位的工作,也为了和本部门人员在业务方面共同提高,以最高的业务水平指导本部门人员的工作,无论是审核原始凭证、制单、记帐、报衣、预算、决算上都指导在先,特别是财务软件,erp系统更要实行规葩化.是为了更好地做好公司的财务工作,为公司的经营决策提供及时,准确的经济信息.

财务经理个人工作总结2

岁月如梭,光阴似箭.乂到?年金秋季节。一年时间对人类历史而言,只是一瞬,但对一个人的一生而言却不算短,特别是当年富力强的时侯,更具有十分重要的意义。过去的一年,是我走上新的领导岗位的第一年,更是我人生的一个转折点.

在厂行政领导分工中,安排我分管经营工作,主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务,我边学习边工作,边工作边学习,一年多的工作中?既有苦.也有乐:既有成绩,也有不尽人意之处,我非常重视组织给予的机会,竭尽全力,兢兢业业地工作,以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下,也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析,向在坐的各位领导和同志们做以汇报:

第一部分主要工作成绩

一、财务管理

是企业管理的一部分.是有关资金的获得和使用的管理工作,关系到企业的生存和发展.,所以,上任伊始,我就想紧学习财务知识,寻找内部控制的薄弱环节,堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查,摸清家底,进行目标成本管理.某某年1月,组织人员深入实际.收集资料,历经-月,编制了加工车间主要产品的目标成本,以此,对生产成本进行控制.

某某12月份,今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查,对存在的问题进行纠正,年初亲自起草制定了《某某关于现金管理的办法》,堵决r小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度,堵决弄虚作假。今年6月份,安排某某重新对全厂的固定资产进行了认真核查,规范了管理。通过以上等方面的努力,使我厂的内部控制工作更加有效,财务核算工作更加合理、其实、可靠。

二,受某某委托.从某某年8月份开始,对某某“三项制度改革”进行调研。

先后带队芍察了公司内外改革、改制多家单位,组织人员起草了《某某改革实施方案K按照公司十届三次职代会精神,今年2、3月份与公司相关处室共同协商,完善了该方案,并获得批准。7月份率先对某某进行了改革。由于精心安排,周密布署,取得了较好的结果。

三、主持制定了《某某经营责任制实施办法讥

进一步完善了以经营货任制为中心,赤、权、利相结合,按劳分配,绩效优先,兼顾公平的经营费任制考核体系,有效发挥了经营贡任制的杠杆

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