医疗企业中央平台培训体系分析.pptx

中央平台培训体系

;本汇报包含以下主要议题;培训体系是中央平台人力资源管理体系主要组成部分，经过有效培训能够不停提升员工能力素质，改进经营业绩;构建中央平台培训体系遵照系统性、针对性和实效性标准;;本汇报包含以下主要议题;;从企业、业务和个人三个角度分析培训需求;将中央平台战略发展目标与人力资源规划相结合分析企业培训需求;依据员工现任职位任职要求和业绩指标评价员工个人能力素质和业务水平，从而明确职位和业务层面培训需求;结合继任计划和员工个人发展规划，分析员工成长动态培训需求;人力资源部将依据汇总部门培训需求以及企业整体战略发展规划来制度企业培训年度计划和预算;;在培训需求分析基础上，人力资源部将制订企业年度培训工作计划;年度培训计划预算通常占销售收入一定百分比，个人培训预算主要与职位层级衔接;培训方案制订包含方案设计、公布、员工申请、申请汇总和最终确定培训地点和培训师等几个步骤;制订培训计划时需要统筹考虑不一样管理层级、不一样职能领域和不一样在职时间员工培训需求;对不一样管理层级员工培训内容有较大差异，越到高层越重视组织管理和策划能力培训;以高级和中级管理人员领导能力素质培训课程为例，能够看出不一样管理层级培训课程设置差异;不一样职能部门人员培训内容也应有所不一样;对于新入职员工，除专业技能培训外，还应加强企业文化和企业制度培训，使其能够尽快融入企业;培训计划制订后，需要依据培训内容要求采取各种培训方式设计培训课程;培训课程设计和选择将依照企业能力素质模型展开;培训课程计划在年初公布，按季度滚动调整;培训计划公布后，员工在申请结束日期前填写“培训申请表”选择需要参加培训课程;人力资源部将培训课程申请进行分类汇总，结合内部培训能力和申请人数选择培训地点和培训师;;培训实施包含培训前准备和培训过程控制两个步骤，需要人力资源部、培训对象及其上级共同参加;;培训结束后，人力资源部要对培训效果和培训组织进行评定，促进培训工作改进和提升;可采取培训评定方法主要有以下几个;在企业培训中，不一样部门??不一样时期角色和责任不一样;内容;表1：个人年度发展计划;表2：部门培训需求汇总表;培训计划;公布日期;表5：培训课程申请表;表6：培训效果评价表;表7：培训效果追踪评价表;表8：培训统计表