SOW项目工作说明书-示例.docx

XXX 单位XX· X 开发项目

工作说明书（SOW）

甲方：xx股份有限公司乙方：xx股份有限公司

协议号：

签约日期：签署地点：

目录

…

前言 1

项目目标 2

项目范围 4

业务范围 4

功能范围 5

项目里程碑与交付物 7

准备阶段 7

需求阶段 7

【

开发阶段 7

测试阶段 8

上线阶段 8

验收阶段 8

完工标准 10

附录 11

附录A-1：项目工作量评估表 11

附录B-1：项目变更控制流程 12

~

附录B-2：交付件验收流程 13

附录B-3：问题上报流程 14

前言

本工作说明书描述了由xx股份有限公司（以下简称“xx”，或“乙方”）为xx集团股份有限公司（以下简称“xx集团”，或“甲方”）签署的《XX开发项目》（以下简称“本项目”）合同过程中提供的服务，以及在此过程中乙方与甲方所承担的责任。

本工作说明书包括以下附录，它们是本工作说明书的一部分：附录B-1：项目变更控制流程

附录B-2：交付件验收流程附录B-3：问题上报流程

任何对本工作说明书的修改都应遵循附录B-1项目变更控制流程。对变更的评估和实施可能会对预估的时间进度表、费用以及本工作说明书与/或合同中的其他条款作相应的调整。

本工作说明书经过甲、乙双方授权代表签署后生效，成为合同的附件，适用合同条款的规定。除非合同另有相反规定，合同条款的规定与工作说明书的规定不一致，以工作说明书的规定为准。

本工作说明书、其附录以及合同组成一个整体，代表了甲方与乙方对项目事宜的一致认可并替代先前所有的口头及书面沟通协定。

项目目标

改变以往设计变更和年降报价线下运行模式，实现与新品竞价有效衔接以支持完整报价履历信息的管理，满足对一个产品从新品报价，变更报价和年降报价不同生命周期的报价需求以及完整统计分析：

计划通过设变和年降报价流程的开发，实现以下目标：1、针对设变报价业务

实现在线调度成本相关方发起更新及完成相应的任务提交；

实现设计变更前后新旧版本BOM差异对比，辅助成本分析；

实现设计变更前后新旧版本的成本差异对比，辅助定价决策；

实现设计变更报价业务的在线定价审批；

实现产品设计变更报价的价格更新，完善产品生命周期价格履历管理；2、 针对年降报价业务

实现在线调度成本相关方发起年降及完成相应的任务提交；

实现年降时直接调取最新版的BOM作为测算成本依据；

实现年降前后新旧版本的成本差异对比，辅助定价决策；

实现年降报价业务中需要在线出具BOM测算及定价审批；

实现产品年降报价的价格更新，完善产品生命周期价格履历管理；3、 实现价格对比

不同车型间、同一车型不同轮次间的价格对比(适用不同类型报价)；

实现不同版本的零件价格对比；

项目范围

业务范围

企业级的设计变更流程通常包含从主机厂接收变更，评审，实施等复杂环节，此项目只支持设计变更报价，不支持设计变更评估及实施；企业年降主要有三大类：合同内年降，合同外年降，为获得新车型而进行老车型年降，需要重新测算价格的以客户经理主动发起协同为起点；如下图：

生命周期报价类型

设计变更报价

年度降价报价

PPAP认可前 PPAP认可后

支持场景：

客户提出产品材料、结构、要求发生变化，且该产品已在新品竞价系统完成竞价流程并通过相关部门变更评审，确定需要由销售完成零件成本影响评估，作为系统启动变更流程的起点：线上重新出具技术BOM、成本测算并生成变更价格审批表。

不支持场景：

客户提出产品材料、结构、要求发生变化，在系统里没有商机没有相关测算及中标结果,不支持在线变更报价；

由公司内部或供方发起的工程变更申请时，不支持此类型的费用预估；

客户不需要详细测算书的简单估价，系统无法支持粗略评估；（一旦在系统做，就必须有完整的BOM完整的测算书）

不支持客户认可后的变更实施流程；

支持场景：已在系统完成竞价流程的产品

合同外降价和为获得新车型而进行老车型的降价时，由客户经理主导发起作为降价流程的起点，根据生产地技术工程师出具的BOM进行测算，生成年降价格审批表；

合同内降价，系统支持由客户经理手动触发产品价格履历更新即可；

不支持场景：

1.合同外降价和为获得新车型而进行老车型的降价，但系统里没有商机相关测算及定价；

功能范围

序号

序

号

功能模块

功能需求

所属系统

1

竞价指令发布

增加设变报价报价类型；

BPM

技术设计节点

EBOM接收

CM设置生产事业部

PBOM制作指令发布

PBOM回写接口

测算准备8

同步设计的仍需经过PD

变更版，对比版 EBOM接收展示ＥＢＯＭ对比BOM版本按每个零件和半品指定责任人变更版，对比版 PBOM接收

展示每一个零件的ＰＢＯＭ对比表可选择版本的基表数据进