幕墙工程吊篮进度管理计划.docx

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幕墙工程吊篮进度管理计划

目录

TOC\h\z\u7.1进度管理计划 -1-

7.1.1确定施工进度控制点 -1-

7.1.2施工进度管理组织机构和职责分工 -1-

7.1.3进度管理措施 -1-

7.1进度管理计划

7.1.1确定施工进度控制点

单位工程

施工部位

计划开始时间

计划完成时间

吊篮安装

4#实验楼

2021.9.10

2021.9.20

吊篮安装

学术交流中心

2021.10.10

2021.10.20

吊篮拆除

4#实验楼

2021.11.16

2021.11.20

吊篮拆除

学术交流中心

2021.12.30

2022.1.5

7.1.2施工进度管理组织机构和职责分工

参见施工部署中的组织机构和职责分工

7.1.3进度管理措施

序号

措施类别

措施内容

责任人

1

组织措施

项目部每周定期召开施工进度会议，对上周存在的问题进行解决，布置下周施工任务。

顾桂圆

2

组织劳务分包商管理人员与技术人员，对每道施工工序进行优化，在保证质量、安全前提下，用最短的时间完成每道工序施工任务。

顾桂圆

3

根据项目部工期要求，劳务分包商应根据其技术水平，作业人员的组成，进行施工班组的划分。

顾桂圆

4

落实各层次的进度控制人员及其具体任务、工作责任。对提前按照质量要求完成工序的施工班组进行奖励

顾桂圆

5

总进度计划管理

项目开工前，根据施工合同和项目总体计划编制施工总进度计划。在编制总进度计划的基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制季度、月度、周、日计划。

顾桂圆

6

分包进度计划管理

1）各分包在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，确保施工总目标(合同工期)的实现。

2）分析日、周、月、季计划与实际进度与计划进度的偏差，并及时调整进度计划。

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7

进度计划的跟进与纠偏

1）所有阶段性周、月进度计划全部实行纸制横道图上墙制，每天对进度计划进行总结，每天利用交底讲评时间对各班组长进行总结与督促；

2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。每周召开两次内部例会，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实；并对目前进度计划的执行情况进行分析和点评，如出现偏差，要求各班组采取措施进行纠偏。

3）制定抢工预案，当进度计划出现重大偏差时进行抢工。

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8

日报

每日晚上7:00落实日志情况，包括人员、材料情况，施工部位，需协调的问题等。

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9

周报

编制下周计划安排：各分项工程、各工序、各工序之间具体的施工部位、施工进度，保证进度采取的措施及人员的配备和劳动力的安排等内容。

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10

月报

编制月进度计划，月生产计划依据总计划生产的安排，月计划保总进度计划；体现节点工期，合理分解工期，满足每个分项、每个工序、工序之间、技术间歇要求等。

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