年度人力资源工作计划.doc

2023年人力资源部工作计划

2023年即将过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但尚有很多的局限性。今年，我将按2023年度人力资源部的整体发展规划及公司发展方向，以2023工作情况为基础，本着“多沟通、多协调、积极积极、发明性地开展工作”的指导思想，全面开展2023年度的工作。现制定工作计划如下：

公司2023年的整体发展目的是：

A、华盛的发展目的：是以销售4400针车为主，以低价高质冲击市场份额，提高公司品牌知名度，以推动其他高利润机型的销售发明利润。其中终端客户占整个公司销售额的70%，同行客户占整个公司销售额的30%。

智富公司的发展目的：是100%外省代理商的开发；研发中心以研发杜尔克普高科技含量的针车为主，以技术力量领先竞争对手；祥华厂和装配车间扩大生产规模，提高生产能力，以配合公司的整体销售业绩。

C、建立科学、合理、固定的公司经营管理体系（涉及财务管理、营销管理、物料管理、信息管理、生产管理、人力资源管理），提高公司的核心竞争力。

人力资源部针对公司2023年的发展战略目的，计划从以下几个方面开展2023年的工作。

1、组织架构与各部门编制的健全、完善。确立和明确各职能部门与各岗位的责权与义务，做到科学合用，三年内不做大的调整，保证公司的运营在既定的框架内有效、健康运营。

2、完毕各部门岗位工作分析，为招聘、培训、薪酬和工作绩效提供依据。

3、完毕平常的招聘配置工作，为销售、生产和公司的正常运作提供保障。

4、员工的培训开发体系建立，为公司的未来战略发展提供各类各级人才，建立高素质的人才梯队。

5、员工关系管理，通过增长员工福利、内部激励、信息沟通平台、员工职业生涯规划等管理手段，培养员工士气和奉献精神，提高公司工作氛围和公司凝聚力。

6、提供良好的后勤保障服务，员工住宿、伙食改善与员工娱乐活动的开展，更好的提高员工的工作热情。

说明事项：

人力资源是一个长期、系统的工程，不也许一蹶而就，不也许追求速度而疲于应付，以致计划的实行没有实质效果。

人力资源部是公司发展的基础，只有人力资源的选人、用人、育人、留人的工作做好，公司整体的经营发展才会顺畅。人力资源部工作计划每一部分都涉及到各部门的沟通与配合，望公司高层领导和各部门负责人给予大力支持和配合，这也是人力资源工作计划成功的关键。

由于人力资源工作是长期系统的工程，此工作计划只是初步计划，具体实行还需根据公司实际运营情况和高层领导的裁决。

2023年工作目的之一：完善公司组织架构与部门编制

目的概述：公司的组织架构建设决定着公司的发展方向与目的，而目前公司的组织结构还不完备，各部门的职能没有得到发挥，工作流程不明确。签于此，人力资源2023年的工作一方面需要解决公司组织架构的修订与部门编制的完善，保证内部建设与公司发展相协调。

实行方案：

在2023年1月份召开公司未来3到5年的战略发展目的，讨论实现目的的组织架构、部门设立、岗位设立的可行方案，做到与未来发展趋势相符的科学、合理、简洁、实用的组织框架。

2023年2月份对各部门进行调查，梳理各部门编制与实际岗位的差异，岗位工作职责、工作内容是否有空缺、重叠，做好每个岗位的工作分析。

2023年3月份根据调查结果和工作分析，人力资源部重新梳理组织架构与各部门岗位设立，做出公司整体组织架构和各部门岗位设立草案，召开意见征求会议进行论证并报总经理进行修改。

2023年4月底前各部门配合人力资源部根据新的组织架构、岗位设立、人员编制,对各岗位编制职位说明书、工作流程等改造工作，人力资源部汇总编写成册。

目的实行说明事项：

组织架构决定与公司的长远战略发展的方向与需要，决定公司是否能高效运作，快速反映。所以，组织架构与部门岗位设计意义重大，组织架构太过简化，也许导致职责不清，工作繁重，部门负责人应付大量的平常事务，阻碍公司的发展；组织架构层次太过繁多，会导致管理成本不断增长，工作流程增多，产生互相推诿和扯皮的情况，影响公司的运作效率。

组织架构和岗位设立是公司正常运营的基础，每个部门、每个岗位必须通过严格的设计、讨论，拟定下来的组织架构是可操作性和实用性的，并且短期内，各部门的人员招募与配置是以编制为准的，任何超过编制的招聘活动都必须通过总经理审批后方可进行。

各部门的支持与配合：

公司总经理对未来发展战略目的的制定与发展方向的拟定，以及对组织架构与编制的指导意见。

各部门配合人力资源部对现有组织架构与岗位编制合理性与未来公司发展趋势下组织架构与岗位设立的调查讨论。

新组织架构草案出台后，需请各部门进行审阅、评估，通过总经理审核通过后，各部门需配合人力资源部完毕各部门职务说明书的编写。

2023年工作目的之二:各职位工作分析

目的概述：职位