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企业应收账款管理存在的问题及对策2024-01-22汇报人：

引言企业应收账款管理现状企业应收账款管理存在的问题企业应收账款管理问题原因分析企业应收账款管理对策与建议总结与展望contents目录

CHAPTER引言01

市场经济快速发展，企业间竞争加剧，赊销成为常用手段，导致应收账款规模不断扩大。应收账款管理不善会影响企业资金周转和经济效益，甚至引发财务风险。加强应收账款管理有助于企业提高资金使用效率、降低坏账风险、增强市场竞争力。背景与意义

分析企业应收账款管理存在的问题及其成因，提出针对性的改进对策和建议。研究目的研究方法预期成果采用文献综述、案例分析、问卷调查等方法，对企业应收账款管理进行深入研究。为企业改进应收账款管理提供理论支持和实践指导，促进企业财务管理水平的提升。030201研究目的和方法

CHAPTER企业应收账款管理现状02

应收账款规模及结构应收账款总额占比较大企业应收账款总额在流动资产中占据较大比例，反映了企业资金被占用的情况较为严重。账龄结构不合理部分企业的应收账款账龄较长，长期挂账现象严重，增加了坏账风险。客户集中度高部分企业应收账款集中于少数几个大客户，一旦这些客户出现支付问题，将对企业经营产生重大影响。

部分企业应收账款周转率低于行业平均水平，表明企业应收账款的变现速度较慢。周转率偏低应收账款回收期长，意味着企业需要更长时间才能将应收账款转换为现金，影响了企业的资金利用效率。回收期长周转率偏低和回收期长都增加了企业坏账的风险，对企业的财务状况产生负面影响。坏账风险增加应收账款周转率分析

计提方法不合理部分企业采用不合理的计提方法，如按照固定比例计提或仅对逾期账款计提坏账准备，导致坏账准备计提不充分。计提比例不足部分企业计提的坏账准备比例较低，无法充分覆盖潜在的坏账损失。缺乏动态调整机制部分企业未能根据应收账款的实际风险状况动态调整坏账准备的计提比例和方法，导致坏账准备计提与实际风险脱节。坏账准备计提情况

CHAPTER企业应收账款管理存在的问题03

123企业对应收账款的审批流程不规范，缺乏必要的监督和制衡机制，容易导致审批决策失误或违规行为。缺乏有效的审批和监督机制企业内部对应收账款管理的职责划分不明确，相关部门之间缺乏有效的沟通和协作，造成管理效率低下。职责划分不清企业员工对应收账款管理的内部控制意识不强，缺乏风险意识和合规意识，容易引发管理漏洞。内部控制意识薄弱内部控制制度不完善

03信用期限过长企业给予客户的信用期限过长，导致应收账款账龄过长，增加坏账风险和资金成本。01信用评估不准确企业在制定信用政策时，对客户信用状况的评估不准确，过于乐观或保守，导致应收账款风险增加。02信用额度设置不当企业未根据客户的信用状况和交易历史合理设置信用额度，信用额度过高或过低，影响应收账款的安全性和流动性。信用政策制定不合理

企业缺乏规范的催收流程和制度，催收工作随意性强，效率低下。催收流程不规范企业主要依赖电话、邮件等单一手段进行催收，缺乏多样化的催收手段和策略，影响催收效果。催收手段单一企业催收人员缺乏专业知识和经验，沟通能力不足，无法有效应对复杂的催收情况。催收人员素质不高催收措施不力

缺乏专业的应收账款管理系统01企业未引入专业的应收账款管理系统，无法实现对应收账款的实时监控和预警。数据处理和分析能力不足02企业对应收账款数据的处理和分析能力不足，无法及时发现潜在的风险和问题。信息沟通不畅03企业内部各部门之间以及与客户之间的信息沟通不畅，导致应收账款管理效率低下和决策失误。信息化程度不足

CHAPTER企业应收账款管理问题原因分析04

在竞争激烈的市场环境中，企业为了扩大销售、抢占市场份额，往往采取赊销等优惠措施来吸引客户，导致应收账款增加。激烈的市场竞争客户对产品的需求多样化，有些客户可能要求延期付款或分期付款，企业为了满足客户需求，不得不采取赊销政策。客户需求多样化部分企业在制定营销策略时，过于注重销售业绩而忽视了风险控制，导致大量赊销，进而产生应收账款管理问题。营销策略不当市场竞争压力导致赊销增加

管理层重视程度不够企业管理层对应收账款管理的重视程度不够，缺乏对应收账款的有效监控和管理，导致问题不断累积。内部控制制度不完善企业内部控制制度不完善，缺乏对应收账款的规范化、流程化管理，容易出现漏洞和失误。员工素质有待提高企业员工素质参差不齐，部分员工缺乏责任心和风险意识，对应收账款的管理不够细致、严谨。企业内部管理水平有限

企业缺乏有效的信用评估方法和技术手段，无法对客户信用状况进行全面、准确的评估。信用评估方法不科学企业之间信用信息不透明，难以获取客户在其他企业的交易记录和信用状况，增加了应收账款的风险。信用信息不透明企业信用评估体系不完善，缺乏对客户信用状况的动态监控和预警机制，