{IE工业工程}IE的手法.pdfVIP

目录

第一章IE之简介

第二章IE的起源

第三章IE的七大手法

​

一、IE之简介

•IE是英文IndustrialEngineering的简称，直译

为工业工程，是以人、物料、设备、能源和

住处组成的集成系统为主要研究对象，综合

应用工程技术、管理科学和社会科学的理论

与方法等知识，对其进行规划、设计、管理、

改进和创新等活动，使其达到降低成本，提

高质量和效益的目的的一项活动。

•简单地说，IE是改善效率、成本、品质的方

法科学。

​

IE的精神

•眼睛向内(企业内)，靠挖掘潜力提高生产率。

•眼睛向内(企业内)，靠挖掘潜力提高生产率。

•永不自满，永无止境的改革意意识和进取精神。

•永不自满，永无止境的改革意意识和进取精神。

•任何工作总会找到一种最佳的方法。

•任何工作总会找到一种最佳的方法。

•从全局出发，追求系统效益

•从全局出发，追求系统效益

•提倡协作精神，不搞单枪匹马(在企业开展IE要同标准

•提倡协作精神，不搞单枪匹马(在企业开展IE要同标准

化、生产管理、劳动管理、新产品开发、技术改造、

化、生产管理、劳动管理、新产品开发、技术改造、

合理化、增产节约等活动相结合，必能收到更好效果)。

合理化、增产节约等活动相结合，必能收到更好效果)。

•凡事问为什么？企业里有许多事(如车间布置、运行线

•凡事问为什么？企业里有许多事(如车间布置、运行线

路、工艺方法等等)原來就不合理，但习以为常以后，

路、工艺方法等等)原來就不合理，但习以为常以后，

反而会觉得是问题了。问题意识，是IE工程师必须具

反而会觉得是问题了。问题意识，是IE工程师必须具

备的一项基本功。

备的一项基本功。

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二、IE的起源

•一般认为泰勒（FrederickW.Taylor1856~1915）和吉尔布雷斯

（FrankB.Gilbreth1868~1924）是IE的开山鼻祖。

•十九世纪八十年代，泰勒和吉尔布雷斯分别通过自己的实践，

仔细观察工人的作业方式，再寻找效率最高的作业方法，并且

设定标准时间进行效率评估。结果，不仅生产效率得以提高，

工人的收入也得以增加。从而开创了工业工程研究的先河。

•泰勒和吉尔布雷斯都是通过研究劳动者的作业方式，以扎实的

资料为依据进行分析，而不是依赖直觉，进而提高生产效率。

不过，两人的侧重点有所不同，泰勒偏重于“作业测定

”（WorkMeasurement简称WM），吉尔布雷斯则以“方法改善

”（MethodEngineering简称ME）的始祖自居。

​

世界上最大的浪费，莫过于动作的浪费。

——吉尔布雷斯

吉尔布雷斯从事的是建筑业。十九世纪末的建筑业，砌砖墙是

施工的一个重要部分。吉尔布雷斯发现不同的施工者在不同的场合

下动作各不相同，他认为其中一定存在一种最合理的施工方法，能

使效率最高，施工人员的疲劳度也最低。

例如：当时，砌墙时砖头摆放在地面上，施工人员必须一次次

的弯腰选择砖头，选择比较良好的侧面。这样，不但施工人员容易

疲劳，效率也不可能高。吉尔布雷斯通过一系列研究，改进了施工

方法，在施工人员容易取放的高度上设置了一个摆放砖头的同时，

另