{IE工业工程}IE基础和IE手法培训讲义.pdfVIP

主要目录

一.IE起源及发展历程;

二.IE定义;

三.IE七大手法;

四.时间研究.

IE日常工作

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IE日常工作

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IE日常工作

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IE起源

INDUSTRIAL工业

ENGINEERING工程

1.泰勒科学的管理法时间研究

2.吉尔布雷斯动作研究

泰勒以铁锹研究与吉尔布雷斯对砌墙动作的

研究等事例,发现了科学的管理方法:

不依赖直觉,而以扎实的资料作根据;

以科学方法分析,提高生产性.

工业工程的发展历程:

提高效率,降低成本的知识、原理和方法产生和应用的历史.

1.科学管理时代(本世纪初~30年代中期)

2.工业工程时代(20年代后期~40年代)

3.运筹OperationsResearch(40年代中期~70年代)

4.工业与系统工程SystemEngineering

(70年代~现在~未来)

现代工业工程的发展趋势:

1.研究对象和应用范围扩大到系统整体;

2.采用计算器和管理信息系统(MIS)为支撑条件;

3.重点转向集成制造;

4.突出研究生产率和质量;

5.探索有关新理论,发展新方法.

IE的主要内容

+IE的研究对象：IE是以人员、物料、设备、能源、

信息组成的各种生产经营管理系统以及服务系统。

+IE的目标：IE是提高生产率和效率、减低成本、

保证质量和安全，获取多方面的综合效益。

+IE的任务：IE是如何将人员、物料、设备、能

源和信息等要素设计和建立成一个集成系统，并

不断改善，从而实现更有效运行。

+IE的功能：IE是对生产系统进行规划、设计、

评价和创新。

IE定义:

工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所

组成的集成系统,进行设计、改善和设置的一门

科.它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专

门知识和技术,以及工程分析和设计的原理与方法,

对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价.

美国工业工程师学会(AIIE)1995年

IE的意识

1.成本和效益意识.

2.问题和改善意识.

3.工作简化和标准化意识.

4.全局和整体意识.

5.以人为中心的意识.

省钱的IE

IE常用技术

1.工作研究.

2.生产计划与控制.

3.设施规划与设计.

4.质量控制与可靠性技术.

5.工程经济.

6.工效.

7.组织行为.

8.集成信息系统.

IE七大手法

抽查法:协助我们去认清问题的地点以及问题

的事实真象.

双手法、人机法、流程法:协助我们做进一

步的认清事实的状况,以及建立其改善的基础及

启发点.

五五法、防呆法、动改法:协助我们对已知

的问题,质问探寻改善的具体方法,以实现改善

的目标.

防呆法

意义:防止愚笨的人做错事.亦即连愚笨的人

也不会做错事的设计方法.

应用范围:1.机械操作;2.工具使用;3.设计;