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天王服装有限公司辅料仓管理工作流程

目的：建立规范化的制度确保生产安全及时

一、物料入仓前管理

1．客人下达生产计划后，由业务部提供仓库正确的生产计划

表，生产制造单及物料订购单。

2．运输部提货回厂后需与仓库核对提货数量，确认无误后暂入

仓。

3．物料进厂后由业务员首先进行登记检验，确认到厂物料品

质、包装无误（指分款分类包装，织唛内热切）后，交由仓

库管理人员进行清点。

4．对于品质，包装未达标的物料由业务确认做退换货处理，业

务员未做确认的物料仓库不的做入仓处理。

5．对于退换货的物料重做物料入仓前流程处理。

二、物料入仓管理

1．经确认无误的物料到达仓库后，由仓库管理人员首先核对款

号、类别，再与供货商所提供的送货清单进行品种、大数的

核对。

2．核对无误的进行细数清点，清点时应对照正确生产制造单分

色、分码、分订单号及时（控制在供应商指定的回复日期内

完成）清点，清点完毕应同样按分色、分码、分订单进行包

装，并做好标注，存放在指定的位置。

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3．对于清点数量有误的物料，需及时通知业务，并督促业务人

员及时补回。

4．对于数量清点无误的物料，开具入仓单。

三、物料存仓管理

1．坚持谁清点谁负表的原则。

2．以单款辅料单独存放为主，数量较大的可分色、分订单存

放。

3．物料存放需有固定的位置，并做好明显标识（标明款号、订

单数量）。

4．做好物料防潮防火工作，确保物料安全。

四、物料出仓管理

1．生产部下达生产计划。

2．仓库物料员需根据生产计划提前做好物料清点、加工、归总

工作。需加工的物料（织带、丈巾、魔术贴）应严格按照生

产通知单尺寸、质量加工。

3．订单开款前，各班长应持相应拖单到仓库申请发放生产物

料。

4．仓库物料员在接到拖单后应按拖单标明的款式、订单、及颜

色备料。备料完毕后开具出库单，及时发放到车间。

5．物料到达车间后，通知班长，当面清点核对物料，核对无误

后签名确认。

6．对于特殊种类物料（如服装饰物、特殊拉链等）应当分批次

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或按车间实际产量由生产班长到仓库当面清点领用。

五、换、补料管理

1．车间生产过程中出现物料本身品质问题需换料时，班长应持

相应的次品到仓库一对一互换。

2．车间生产过程中出现欠料时，班长应说明相关情况，损耗内

的由车间主任确认后，仓库给予补料。

3．车间损耗外的欠料如是单耗问题应由车间提出，并由技术室

确认，业务审核后仓库给予补料。

4．车间损耗外的欠料如是车间自身原因造成的，班长应找到相

关责任人，由厂长确认后仓库通知业务补料。

六、存仓管理

1．车间单款生产完毕后应及时清理剩余物料，并做好分类退还

仓库。

2．仓库在收到车间退回的物料后，应及时清点，并分类分款做

好标识。

3．对于做好标识的物料应做好相应的色卡提交业务便于减库

存。

4．业务在翻单订购物料时应通知仓库确认库存，再行订购新

料。

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辅料仓库主管岗位说明书

岗位名称辅料仓库主管岗位编号岗位定员1

物流管理中

所在部门储运部直接上级心总监直接下级辅料仓管员

薪酬类型工资等级试用期工