施工进度计划的编制（一）PPT讲解.pptx

建筑装饰工程项目管理苗二萍

第六章单位工程施工组织设计

6.6施工进度计划的编制（一）施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件按照施工过程的合理施工顺序和组织施工的原则，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所做的统筹策划和安排。施工进度计划是施工部署在时间上的体现，反映了施顺序和各个阶段工程进展情况应均衡协调、科学安排。

单位工程施工进度计划应按照施工部署的安排进行编制。施工进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。一般工程画横道图即可，对工程规模较大、工序比较复杂的工程宜采用网络图表示，通过对各类参数计算，找出关键线路，选择最优方案。它是施工现场一切活动的依据。

序号施工过程工作时间（周）施工进度（周）4812162024281顶棚42墙面43地（楼）面4

1.施工进度计划的作用（1）是控制各分部分项工程施工进度,保质保量如期完成施工任务的重要保证；（2）是确定各分部分项工程的施工时间及其相互之间的衔接、配合关系的主要依据；（3）是编制施工准备工作计划,确定所需的劳动力、机械、材料等资源数量及供应计划的依据；（4）是编制季度、月度施工作业计划的依据。

顶棚Ⅰ顶棚Ⅱ顶棚Ⅲ81091237456墙面Ⅰ墙面Ⅱ墙面Ⅲ楼（地）面Ⅰ楼（地）面Ⅱ楼（地）面Ⅲ

施工进度计划的种类控制性施工进度计划指导性施工进度计划

2.施工进度计划的种类（1）控制性施工进度计划控制性施工进度计划一般按分部工程来划分施工项目，控制各分部工程的施工时间及其相互搭接配合关系。它主要适用于工程结构较复杂、规模较大、工期较长而需跨年度施工的工程项目(如体育场、火车站等公共建筑以及大型工业厂房等),还适用于工程规模不大或结构不复杂但各种资源(劳动力、机械、材料等)不落实的情况，以及由于建筑结构等可能变化的情况。

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（2）指导性施工进度计划。指导性施工进度计划按分项工程或施工过程来划分施工项目，具体确定各施工过程的施工时间及其相互搭接、配合关系。它适用于任务具体而明确、施工条件基本落实、各项资源供应正常、施工工期不太长的工程。编制控制性施工进度计划的单位工程,当各分部工程的施工条件基本落实后,在施工之前还应编制指导性的分部分项工程施工进度计划。

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3.单位工程施工进度计划编制的依据（1）有关设计图纸,如建筑结构施工图、工艺设备布置图及设备基础图；（2）施工组织总设计对本工程的要求及施工总进度计划；（3）要求的开工及竣工时间；（4）施工方案与施工方法；（5）施工条件，如劳动力、机械、材料、构件等供应情况；（6）定额资料，如劳动定额、机械台班定额、施工定额等；（7）施工合同。

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4.编制的程序单位工程施工进度计划的编制程序看下面的程序图。套用施工定额，计算劳动量及机械台班量计算施工过程持续时间编制初始施工进度计划划分施工项目检查调整施工进度计划编制正式施工进度计划计算工程量

本节课主要学习了单位工程施工进度计划的作用种类编制依据编制程序