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2024-07-01 发布于江苏
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{IE工业工程}TIE培训.pdf

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日程

•TIE介绍(基本概念)

•TIE游戏

•使用TIE原则来改善流程时间

•提示

15January2007Page11

培训目标

•认识TIE方法的基本方面

•从简单示例中学习该方法

•认识将方法付诸实践的主要步骤

15January2007Page22

日程

•TIE介绍(基本概念)

•TIE游戏

•使用TIE原则来改善流程时间

•提示

15January2007Page3

简介

10WCM原则

1.忘掉关于制造的传统观念。

2.考虑新方法如何奏效-而不是它们不会奏效。

3.拒绝借口。

4.不力求完美：只要准确执行，那么执行率达到50%也就可以了。

5.发现错误时及时更正。

6.不支出用于改进的额外费用。最有效的改善措施是不花钱就可以做到的。

7.问题的出现让你有机会思考。

8.询问“为什么”5次。

9.10个人的想法要强于1个人。

10.改进无止境。

15January2007Page44

TIE是改进流程时间的有效方法

革新+Kaizen

力

产革新

生

革新KAIZEN

“大踏步”进步“小步”进步

新技术是针对专家们而言总是知道该做什么

重要的投入来自各方面的贡献

以技术为本反映及毅力

时间以人为本

15January2007Page5

TIE是改进流程时间的有效方法

TIE=工业管理学基础

公司的成功取决于：

战略

人员和组织机构

方法

为什么?

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