设计变更控制原则及方法.pdfVIP

1、目的：

（1）确认合理的设计变更签证程序，从而控制设计变更、签证的费用。

（2）保证设计变更的合理性、经济性，消除设计变更对投资和进度带

来的消极影响。

2、范围：

适用于西宁公司开发的所有在建工程的设计变更及签证项目。

3、职责：

（1）工程部是签证实施的见证部门。

①项目主管确认签证及设计变更实施的情况及工程量。

②部门经理负责签证的审批。

（2）设计部是设计变更的见证部门

①项目主管对设计变更单进行确认及说明变更原因。

②部门经理负责设计变更的审批。

（3）预算部对设计变更及签证进行费用核算。

4、程序：

（1）设计变更

①工程在施工过程，若发现施工图纸属于较大结构性问题，必须及时

上报公司主管，并与设计单位联系研究决定，由设计单位出修改施

工图或变更设计通知。

②设计部审核设计变更，经主管人及部门经理签字盖章确认后，转发

给工程部。

③工程部主管人员每月5日前，整理汇总上月1日至30日（31日）

发生的设计变更单，并在每张变更单上注明实施情况。汇总单经主

办人及经理确认后，送预算部。

④预算部确定核实设计变更费用后，作为工程结算价的一部分。

（2）签证

①签证项目发生后，工程部主管人及时确认签证单。认真核实签证工

程量及详细说明施工工艺及实施情况。

②签证单需监理、工程主办人及部门经理三人共同签认，并加盖各自

公章确认。

③每月5日前，工程部主管人整理上月1日至30日（31日）发生的

签证单，汇总确认后送预算部。

④预算部确定核实签证费用后，作为工程结算价的一部分。

（3）备注

①设计变更、签证项目发生后，工程部主管人员须当日发生当日确认，

事后补办的设计变更、签证预算部不予计算，事后补办设计变更、

签证不予计算。

②设计变更、签证单每月分别作汇总表。

③所有设计变更、签证单上有关价格、费用的确认时，需由预算部参

与确定。

④设计变更、签证单均一式五份，送预算部的设计变更、签证单必须

为原件。

⑤预算部在办理结算时有权复查签证、变更的内容，若发觉与定额不

符时，不予结算。

⑥若发生特殊情况难以结算的项目，则注明由审价单位作最终确定。

5、编制部门：

宁夏中房·西宁公司设计部。

一、设计变更的控制程序及处理方法：

1、设计变更的来源：

（1）建设工程施工合同履行的过程中为保证设计和施工质量，完善工

程设计、纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改

工作。

（2）专业技术人员审查设计时发现超投资要通过代换结构型式或设

备，降低装修标准等来修改设计。

（3）在设计进展工程中，因项目的构思变化而要求变更设计。

（4）施工图纸中的错漏引发的设计变更。

2、设计变更的提出与审批：

此部分内容将严格参照集团相关流程文件执行。

3、处理方法：

（1）要在设计前进行充分调研（听取营销部等部门意见），将房屋使

用要求正确完整仔细地表达出来。

（2）要给予设计单位相对充足的时间，便于他们完成满足施工要求的

图纸。图纸要达到规范规定的设计深度和施工要求。

（3）要仔细审图，一方面要提交给各图纸审查单位审图，满足相关部

门的要求；另一方面我部门将组织图纸功能性会审，确保图纸准

确地表达了我公司的建造意图，以减少错漏。

（4）在施工前要各专业的施工队需审好图，把一些施工难点、相互冲

突的地方在施工前就提出来，并拟定解决方案。

（5）减少在施工过程中的错误。

（6）措施设计变更还有一条很重要，就是少出设计变更。设计变更量

是以几何级数的形式增长的，有一种恶性循环的累积效应。即使

是出了设计变更，也不给施工方工程量增加的签证，只有这样才

能控制设计变更的量。

二、设计变更的处理原则：

1、严格变更审批程序及权限的原则：

变更的审批要经过基层、公司管理部门、领导层的一致同意，才能

够生效。这样可以从多个层次对变更进行控制，充分发挥集团管理的

优势。同时，为了控制造价，应该根据工程变更涉及的金额大小不同，

设置不同的审批权限。

2、效率和效益兼顾的原则效率原则：

就是对于工程变更的处理一定要尽可能的做到及时。工作中的拖

沓、延误现象会造成工期不必要的延误及费用的增加。效益原则就是

在作出变更的决定时要利用价值工