煤炭企业精细化管理课件.pptVIP

注重管理细节追求经济效益大力推进煤炭企业精细化管理

主讲内容p中国煤炭企业发展及管理创新趋势p煤炭企业精细化管理模式及案例介绍p煤炭企业实施精细化管理的基本思路p抓好企业精细化管理的关键点p企业精细化管理的常用方法p实施精细化管理中需注意的六个问题2

第一部分中国煤炭企业发展及管理创新趋势

一、认识煤炭企业管理变革发展的新趋势(一)、我国煤炭企业大集团重组整合快速推进的趋势(二)、煤炭企业战略管理细化落地的趋势(三)、集团公司管控体系建设渐成趋势(四)、企业自主创新机制形成趋势(五)、煤炭企业精细化管理广受关注，形成趋势(六)、企业实践科学发展及结构优化渐成趋势(七)、企业节能减排发展循环经济形成趋势(八)、安全管理机制不断创新的趋势(九)、煤炭大集团物流建设创新形成趋势(十)、企业文化建设与和谐发展已达共识，形成趋势4

（一）煤炭企业大集团重组整合快速推进的趋势2009年全国共产煤炭30.5亿吨，其中神华集团、中煤集团、山西焦煤集团、大同煤矿集团、神华宁煤集团、龙煤（集团）、冀中能源集团等前10家行业内重组以资源为中心企业煤炭产量占全国的31.48%。与相关产业以业务链为中心企业联合重组重组整合5

（二）煤炭企业战略管理细化落地的趋势◆战略管理细化落地，现在许多煤炭集团公司不仅高度重视企业战略管理，而且正从管理职能细分、任务细分两个方面细化战略管理工作◆具体做法：加强和规范煤炭集团战略管理体系和运行机制，优化战略管理流程，建立决策科学、执行高效、管控有力的战略管理运行机制。6

（三）集团公司管控体系建设渐成趋势◆管理体制及管理方式属于生产关系范畴，必须随着企业规模迅速扩大和产业多元、产权多元、区域多元进行调整和变革◆许多企业都在实践中作了管控体系建设探索◆建设管控体系的要点建立合理的公司管理体制和法人治理结构、明确划分各层次管理职能和理顺管理流程，使煤炭大集团的管理“控放适度”，达到运营有序、顺达、高效7

（四）企业自主创新机制形成趋势◆企业自主创新有三类?思维类创新：包括观念创新、思路创新等?管理类创新：包括体制、制度、方法、机制创新等?技术类创新：包括技术、工艺、装备创新等。8

（五）煤炭企业精细化管理广受关注，形成趋势◆许多煤炭企业积极探索实行精细管理之道，改变粗放经营习惯，收到了良好效果。9

（六）企业实践科学发展及结构优化渐成趋势目标值是：按照扬长避短突出主业的要求，优化选定本产业结构企业赖以生存发展的主体产业，分离辅业，加快培植发展主业，做强做大主业，使主业更具目标值是：优化调整优化调整产品结构按照市场需求取向，持续对企业主体产业中的产品结构进行优化调整，确立企业生产的主导产品，决定向客户提供什么价值产品。有市场竞争力.企业经济结构优化调整10

（七）企业节能减排发展循环经济形成趋势n企业应树立环境就n国家对煤矿污染治理的法规将会越来越完备，标准要求会越是资源的观念，走洁净、循环、高效和可持续发展之路。n许多煤炭企业都在积极编制节能减排发展循环经济规划，这已是一个大的趋势。发展循环经济来越高，处罚措施会越来越严格，这是一个必然而且是加快的趋势。11

（八）安全管理机制不断创新的趋势安全管理机制12

（九）煤炭大集团物流建设创新形成趋势物质供应机制创新市场营销机制创新①明确物流发展战略②实施一体化服务③采用多元化采购策略④实施科学储备①面向市场的新观念②加强两厂（场）建设③推进质量“三零工程”④推进四个优化⑤采用集约化配送⑤实施“五个统一”管理13

（十）企业文化建设与和谐发展已达共识，形成趋势u建设和谐企业既是贯彻中央精神的需求，也是煤炭企业自身发展的需要。u按照“以人为本”的要求，?在企业内部从经济、政治、文化、生活、人际关系等方面着力构建和谐企业；?在企业外部从对上级、对用户、对供应商、对合作者、对社区、对生态等方面营造和谐关系，14

二、认识煤矿管理创新及发展的新走势?(一)、矿井高效生产的走势?(二)、建设本质安全型矿井的走势?(三)、注重煤矿成本控制的走势?(四)、强化煤矿质量管理的走势?(五)、注重员工素质培育的走势?(六)、加强煤矿区队班组建设的走势15

(一)矿井高效生产的走势国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》中提出，到2010年全国要建成25个千万吨级煤矿进入21世纪，煤矿的生产模式转为生产高效化，追求高产高效上世纪八十年代以来:“两化”矿井建设模式，即建设质量标准化和现代化矿井16

(二)建设本质安全型矿井的走势“本质安全化”将成为煤矿实施安全管理的一种新型主流模式17

(三)注重煤矿成本控制的走势在常规成本管理上要搞好煤矿在成本管理中变革、追求精细实完全成本管理创新中降耗提效18

(四)强化煤矿质