施工进度计划的检查和调整（二）PPT讲解.pptx

建筑装饰工程项目管理;第六章单位工程施工组织设计;6.9施工进度计划的检查和调整（二）;工期检查，可以直接用初始进度计划的工期与给出的目标工期进行对比。若计划工期不大于目标工期，即工期符合要求，不需要进行调整；若计划工期大于目标工期，则不能按期完工，即工期不符合要求，必须进行调整。

劳动力的均衡可以减少和避免工人的频繁调动及窝工现象；主要机械、设备、工具的均衡，有利于提高使用效率，减少配备的数量，主要材料的均衡、有利于有计划的组织材料的供应、堆放与存贮，减少相应临时设施的数量。

;TP（计划工期）≤Tr（目标工期）

既符合要求，不需要调整。

TP（计划工期）＞Tr（目标工期）

既不符合要求，需要调整。

;不均衡系数;;

K==

劳动力均衡系数一般应控制在2以下，超过2则不正常。愈接近1，说明劳动力愈合理。;;;;进度计划的调整，一般采用逐步渐近的方法。具体办法有：延长或缩短某些工序的施工持续时间；在施工工艺允许的情况下，将某些工序开工时间向前或向后移动；根据实际情况，尽可能组织平行施工；必要时还可以重拟施工方案改变施工方法等。

施工过程是一个有机的相互联系的整体，某项局部工程的变动，必然牵动其他相关的工程项目，所以必须逐项检查，逐步调整，逐渐逼近，反复多次，才能得到既满足规定工期要求，又在技术上和施工组织上合理，而且资源需要量也比较均衡的可以实施的施工进度计划。

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;如何用