烟草物流配送展示课件.pptxVIP

烟草行业物流现状分析小组成员：罗襄宜张正刚林骁霖姚骏文班勇超郑俊贤

1烟草行业物流现状概述2国内烟草企业运营现状3国外烟草企业运营现状5小结烟草物联网

烟草行业物流现状概述：烟草物流在国际烟草市场上都占据着非常重要的位置，全球各大烟草企业的物流体制都各不相同，将物流的所有阶段集中管理，最大限度的满足客户的需要，大大的降低了运输成本。根据前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国烟草物流行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》分析：烟草行业物流建设还处于起步阶段，面临着许多困难和问题，要实现烟草物流从传统走向现代，无论是硬件还是软件亟待升级换代。

国内烟草企业运营现状：近年来，烟草物流行业现代物流建设的发展思路日益明确，目标任务更加清晰，组织机构也日趋完善。目前，全国13家工业公司正式成立物流中心，已经有30家省级局（公司）正式成立物流管理处，行业卷烟配送体系已拥有遍布全国的356个配送中心、1102个中转站、1276条卷烟分拣线、15027台配送车辆和40722条配送线路。

一、烟草物流配送模式概述

安徽安泰物流有限责任公司安徽烟草开展代物流始于2001年底，由当的省局公司全省的烟草物流施一划。按照当的划，安泰物流行集化运作，下5个烟厂物流公司，6大区域配送中心，17个地市物流公司(卷烟配送中心)，形成一个遍布全省的物流配送网。建安泰物流的目的，就是了一提高安徽烟草生管理水平，行物流的集中管理，以化的，推行“子商+代物流”的新模式，化、独立化的物流运作管理，造集商流、物流、金流和信息流于一体的代化物流服平台，整体的高效率、低成本运行。

其物流模式：厂、分厂安泰物流公司接受厂物流部一管理，厂物流部接受中烟公司物流部管理；而运作，由厂安泰物流公司和三个分厂安泰物流公司通接的方式共同完成，与黄山卷烟厂分定物流服合同，并且整个的指、度是通省安泰物流一信息平台的，厂安泰物流网网作用，工厂物流公司主要完成厂内配送和卷烟。

组织结构:安泰物流本部与合烟物流实施合属办公，除公司主要领导为省中烟公司或黄山总厂委派外，其基层管理者和作业人员主要由合烟物流人员组成。建立有：业务运行科、工程技术科、信息中心、安全保障科、综合管理科及财务审计科六个职能部门。

运作管理模式按照统一管理和分散作业的物流管理方式，具体的物流业务是由省安泰物流公司和三个分厂物流公司受黄山卷烟总厂委托联合共同完成的。以下是其业务流程：

由于国内烟草物流企业的模式和组织结构大体相似，对以下公司只进行其创新模式及特点的讨论:1.上海海烟物流：服务创造价值构建精益体系2.陕西宝鸡市局（公司）“六步工作法”实现持续改善3.福建泉州市局（公司）：突出关键重点突破4.湖南常德市局（公司）“紫菱双链”提升物流价值

上海海烟物流上海海烟物流发展有限公司站在行业物流、供应链物流的角度，分析物流现场运行质量、物流服务和资源投入等系统性问题，从2002年成立后的十几年间，稳步建设成为具有现代物流特征、工商跨界特点，对商业集团型、连锁型客户实施集约化服务的烟草商业企业。

海烟物流将精益物流建作物流重点中求效果、物流运行中求效率、物流展中求效益的根本方法。在构建精益物流体系程中，突出划系性，注重求的快速响；突出施有效性，注重多方法合运；突出文化引性，注重多方位融合落地。

陕西宝鸡市局（公司）“六步工作法”实现持续改善“第一步清，第二步摸清，第三步分析原因定策，第四步全改善求完美，第步运行程再确，第六步成果固化建准。”近年来，西宝市烟草局（公司利“六步工作法”分析一切浪，突出作准化，在降低卷烟性生、存周以及提高分准确率与效率等方了著成效。

福建泉州市局（公司）

湖南常德市局（公司）2015年以来，湖南常德市烟草局（公司把用精益改善取得成效物流价提，通打造思想力、行力、新力“三个合力”，促工具融合、融合、管理融合“三个融合”，将精益文化和企文化相融合，形成“紫菱双”特色精益物流模式，有效推精益管理，本增效。

国外烟草企业运营现状：对于烟草物联网的建设，国外烟草公司策略各有不同，但都采取了通过整合物流网络，实现统一管理，控制营销渠道，强化终端建设的方式，有效提升了营销水平。日本的烟草企业是依靠自身独立的物流体制，利用高效率的物流服务、较低的成本来不断完善送货渠道，并逐渐控制整个地区的烟草市场，菲莫国际和英美烟草采用开放式策略，实现了第四方物流体系的庞大物流网络与自身业务的完美结合。

日本烟草公司：优秀的自有物流体系日本烟草(JT)建立了一个高效运作遍及全国的市场营销体系以及与之相配套的物流配送体系TSN。TSN的成立，使得日本烟草公司在完全开放的市场环境下、在流通领域没有任何法律和政策保护下，市场占有率仍稳定在70%左右，成功实现了从行政垄断到技术垄断的转换